Réseau De Distribution Zara

fars de la saison. Les articles de « consommation courante » comme les jeans ou tee-shirt basics seront à l’avant du magasin pour capter le maximum de clientes. ● Son positionnement : image Etam possède une image de magasin de grande distribution. Malgré tout, au fil des années, elle a sur développer des collections plus spécifiques pour répondre à un maximum de besoins. En dehors des collections extra ordinaires de stylistes, Etam met en avant un certain nombre de produits positionnés

réalisé au sein du « Groupe LC », SA. Cette dernière est spécialisée dans la vente de prêt à porter et accessoires de mode pour les femmes, hommes et enfants. La société vend ses produits via ses magasins spécialisés KHAAN mais aussi à distance via le réseau Internet. Son siège social est placé au cœur de la zone industrielle d’Aubagne, lieu où s’est déroulé mon stage. Aujourd’hui satisfaire le client est un des concepts primordiaux pour assurer et maintenir la pérennité de l’entreprise. Pour se faire

et en s’attaquant au haut de gamme. A cet effet, SENBON a placé parmi ses préoccupations principales, une refonte de son réseau de distribution. Afin de développer nos propres boutiques, il nous est demandé de rédiger une note sur les tendances actuelles en matière d’environnement d’achat dans la distribution spécialisée. Pour nous aider à concevoir un univers de distribution approprié aux nouvelles directives de SENBON, nous avons tout d’abord étudié la marché de la parfumerie et les théories développées

d’euros en France en 2012. On estime que la vente en ligne, portée par la hausse du taux d’équipement Web dans les foyers français, devrait peser plus de 10 % du commerce dans l’Hexagone, ce qui contraint tous les distributeurs traditionnels, comme Zara, Kiabi ou Toys’R’Us, à ouvrir leurs propres magasins en ligne. Les facteurs macro-environnementaux sont d’autant plus nécessaires à prendre en compte que les économies s’internationalisent, deviennent interdépendantes et que les fournisseurs, les

dynamiques au cours de la saison automne- hiver, présentent le meilleur bilan à fin Mars : + 4,1% par rapport à janvier – février 2004. En seconde position, les grands magasins affichent une croissance de 1,4%. Les résultats des autres circuits de distribution sont compris entre un gain de 0,2% pour les chaînes spécialisées et un repli de 4,3% pour les magasins populaires. Le rayon femme connaît une animation comparable à celle du premier trimestre 2004 : stabilité pour le prêt-à-porter. Au sein

aux expériences clients. Ce sont ces expériences clients qui vont permettre à la plateforme d’élargir son catalogue d’achat, d’agrandir ses contrats et ses offres et de se développer encore plus. Cela permet à ASOS d'assurer une pérennité dans sa distribution et une logistique continue pour livrer à temps les clients. Les partenaires clés ne sont autres que les marques qui mettent les produits à disposition, les fournisseurs, et les fabricants qui vont permettre à ASOS de produire et d’élargir sa propre

marketing prises pour assurer le succès d’un produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Les décisions et actions relatives au plan de marchéage sont prises dans 4 grands domaines qui sont : la politique de communication - la politique de distribution - La politique produit - La politique de prix La politique de communication comprend, les actions de publicité, de marketing direct et de promotion de ventes. Pour le lancement de la collection capsule avec Alexander Wang, H&M a propulsé des

Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin Forces : marché neuf Faiblesses : Budgets élevés à consacrer au marketing : innovation de la communication et en terme de prix, produit (style) et politique de distribution (refus du LS et présence en centre-ville) obligatoires Menaces : concurrence intense (boutiques en pleine expansion, les jeaners) Opportunités : marché en pleine expansion (20% des femmes ?) : croissance en valeur et en volume, présence

20 99 58 58 Activités de l'entreprise: Crée le 12 juillet 1984 par Jean-Pierre Tork, Camaïeu est une entreprise de distribution textile focalisée sur le segment de la femme de 20 à 40 ans avec un positionnement mode milieu de gamme. Cette entreprise est devenue une marque incontournable du prêt-à-porter féminin au niveau international en s’appuyant sur un réseau de plus de 1 000 magasins (dont 600 en France) implantés dans 18 pays. Le groupe Camaïeu est fort de près de 6000 collaborateurs

Introduction : Mars&Spencer est une figure de proue de la grande distribution britannique. Créée à la fin des années 1880 par Michael spencer, marks & spencer est aujourd'hui une chaîne de magasins de renommée internationale. Spécialisée dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement