Réseau De Distribution Zara

une clientèle de plus en plus large notamment depuis le début des années 2000 et encore d’avantage depuis la crise de 2008. Ainsi, en France, le hard discount représente aujourd'hui 14% du marché de la grande distribution. Le concept de hard discount est connu pour ses marques de distribution alimentaire avec Aldi, Lidl, Netto ou encore ED mais également pour les enseignes de textile à bas prix tel que Tati. Nous avons choisi d'illustrer les principes et les spécificités du hard discount à travers

géographique d’entreprises incluant entre autres des fournisseurs, des institutions, des laboratoires de recherche et des établissements de formation. Tous ces acteurs sont associés autour d’une stratégie plus ou moins commune, et reliés pour former un réseau de coopération dans un secteur d’activité particulier. Le but est d’atteindre une taille critique, par l’intermédiaire de synergies et de projets collectifs, et d’obtenir une position clé dans la branche économique d’activité du pays, voir même une

l’étranger et détenu au moins à 50% par la société mère 1. Développement des FMN les + grandes FMN viennent de Pays développé Surtout des EU Secteur pétrolier demande des infrastructures colossales tant pour la prospection que pour l’exploitation et la distribution => Oligopole + besoin de négocier avec les états pour exploiter leurs pétrole Nombre de fmn a + que doublé en 18 ans Le nombre de filiale dans le monde a été multiplié par 100 Ces calculs nous prouvent bien que la production se mondialise, car

COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs de sa stratégie de croissance. Mexx est aujourd’hui présent dans 65 pays, distribué dans plus de 10 000 points de vente et emploi plus de 6 000 salariés pour un Chiffre d’Affaires (CA) de 650 millions d’euros en 2009. Mexx possède un réseau en France dont dépend l’unité commerciale, il a réalisé en

s'approvisionner dans plusieurs dizaines de pays (situés pour la plupart dans des régions en développement), vont s'adapter, au fur et à mesure à cette nouvelle configuration. L'Association Américaine des Importateurs affirme que « de manière à rationaliser leur réseau de fournisseurs, la plupart des grands acheteurs ne prendront pas le risque de placer toutes leurs commandes dans un seul pays, mais entendent plutôt réduire ce nombre. » Celui-ci devrait donc passer de 50 à cinq ou six pays d'ici 2007. Alors que

respectivement 1,3%, 1,6% et 1,9% sur le premier semestre 2013 (en glissement annuel), d’après les données de l’Institut français de la mode.  Les chaînes spécialisées en difficulté Les chaînes spécialisées (Etam, Camaïeu, etc.), premier circuit de distribution d’habillement, éprouveront des difficultés à résister sur un marché fortement touché par la prudence des acheteurs et les achats toujours plus importants réalisés en période de soldes et de promotions. Les indépendants multimarques seront également

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

.... 17 1.3.B. La riposte des compagnies historiques ................................................................. 22 Chapitre 2 Les nouvelles frontières du «low cost» ........................................ 29 2.1. Le «low cost» dans la distribution.............................................................................. 29 2.1.A. Le cas du «hard discount» alimentaire.................................................................. 30 2.1.B. Le cas du commerce en ligne .............

stratégiques 22 VIII. Eléments opérationnels 22 IX. Résultats et conclusion 22 Introduction Créé en 1996 par Xavier Marie lorsqu’il rachète l’enseigne de bazar Mil’ Choses, le groupe Maisons du Monde est spécialisé dans l’équipement du foyer. Le réseau compte aujourd’hui plus de 200 magasins en Europe, dont près de 180 en France. (Voir graphique de l’implantation de MDM : annexe 1) Concept : En invitant au voyage et à la découverte, Maisons du Monde propose une sélection d'objets et de meubles

GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute) voit le jour en 1963 avec la création du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. A partir des années 90, PPR s’est positionné sur le secteur de la distribution. Grâce à une politique d’expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, ce groupe est devenu l’un leaders en Europe dans son domaine. En 1999, le groupe prend la décision stratégique d’acquérir une participation de contrôle