Réseau Pert

Le 3 avril 2012 Compte rendu de l’épreuve E6 de Présentation des 10 minutes : 9h05- 9h15 -l’ordre des diapositives présentées est à reprendre comme je vous l’ai expliqué durant votre oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise :

Guide de référence rapide pour la planification de projet Avec Microsoft Project 2010 Standard ou Professional Un projet est « une entreprise temporaire initiée dans le but de fournir un produit, un service ou un résultat unique » (PMBOK®). 1 Commencer un nouveau projet 1. Créer un nouveau fichier de projet   Pour atteindre cet objectif, dès sa nomination, le chef de projet doit élaborer un plan et conduire un certain nombre d’actions qui lui permettront de répondre aux exigences de son

stocks, BTS en commerce international. Modules assurés :Techniques commerciales, Techniques de transit et de dédouanement, Comptabilité analytique d’exploitation, Economie d’entreprise, Recherche opérationnelle, Théorie des graphes, GANTT, Méthode PERT, Statistiques, Gestion des stocks, Logistique, Théorie des files d’attente, Mathématiques commerciales, Anglais.. Cinq (05) sections conduites jusqu'à l’examen d’Etat. Mars 1998-2003 : Enseignant à l’institut PIGIER. Prise en charge de plusieurs

final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble de taches en respectant diverses contraintes dans le but d’optimiser la durée total PERT : est une méthode ki permet de définir un plan d’exécution précis et détaillé d1 enssemble de tachess a effectuer ,pert doit réaliser un double objectif ( recensement des taches et estimation de leur durée / définition de l’ordre séquentiel d’exécution des taches a l’aide d1 graphique Tache : on appel tache

imprévues ( manque d’étude = parfois démolition d’ouvrages), - les lots interviennent au petit bonheur » (ambiance pénible, contestations,…) d) En fin de travaux - problèmes de responsabilités face aux retards cumulés, d’ou discussions, compromis et pertes d’argents. Conséquences Les conséquences apparaissent immédiatement : a) Ouvriers peu intéressés et désabusés b) Coût des travaux trop élevé - rendements défavorables - travaux mal faits ou à refaire - augmentation automatique des déboursés et des

Ordonnancement. Ordonnancement (Méthode M.P.M.). Ce travail reprend, sous forme de T.P. le cours du livre donné pages 119 à125. Vous pouvez vous y reporter à tout moment. ! 1. Classement des tâches par niveau. Niveau Tâches 0 A 1 B,C 2 D,E,F 3 G 4 H 1 Ordonnancement. 2. Graphe ordonné et valué. ! 3.Tableau des successeurs. Tâche Successeurs A B,C B D,E,G C E,F D H E G F G G H H 4. Matrice d’adjacence du graphe. ⎛ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜ !M =⎜ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜⎝ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

s’agit de vérifier le respect du cahier des charges et de la bonne exécution de travaux. Il convient aussi de prévenir et de gérer les différents incidents pouvant survenir. La mobilisation et la coordination des équipes Le pert (program Evaluation Review Task) La méthode PERT permet de calculer la durée minimale d’un projet. Le gant Pour éviter incompréhension, manipulation et mensonge, l’analyse des enjeux réels est indispensable. La communication sur le projet de changement devra en tenir compte

MINI CONFERENCE OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles

à tout problème décomposable en tâches, elles-mêmes soumises à des contraintes. Il est particulièrement performant lorsque le nombre de tâches est élevé et que les contraintes risquent d'évoluer. Pour les cas très simples, on lui préférera l'outil "PERT" (page 135), qui est beaucoup plus visuel. Les domaines d'utilisation sont :     la planification d'activités, la recherche de chronologie d'opérations ou de phases, la hiérarchisation de fonctions ou de critères, la détermination d'une chronologie

------------------------------------------------- Méthodologie planification 1- Affecter des ressources aux tâches   | Reprendre la liste des tâches figurant dans l'organigramme des tâches. |   | Associer à chacune des tâches les ressources humaines et matérielles nécessaires en utilisant les données du tableau des ressources. | 2- Affecter des charges et des durées aux tâches   | Evaluer pour chaque tâche la charge de travail nécessaire à sa réalisation. |   | En fonction des