Réseaux Sociaux Les Marques Sous Influence

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 2 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin

régulé par des contre-pouvoirs qui en limitent les abus et les excès. D’une certaine manière, la crise déclenchée en 2008 ferme donc une parenthèse de 20 années et marque la fin d’un modèle dérégulé qui n’a plus de points de repère jusqu’à inventer une économie virtuelle qui pensait pouvoir s’affranchir des réalités économiques et sociales. Plus que jamais, repenser les finalités (donner du sens) de ce modèle économique s’impose. 2/ Dans le même temps, la nécessité de reconstruire des points de

procédures, formations, auto contrôles, audits internes (comment marche les organisation) , audits externes… (outils, procédure pour la réflexion) Fonctionnement opérationnel-> façon chose s’exprime dans l’économie Amélioration de la performance éco, sociale, et environnementale (DD) Instrument de pilotage stratégique de l’entreprise-> organisation est comme un cargo que l’on va piloter (2 étapes : opérationnel et stratégique-> réflexion) Cf. : HAMMER et CHAMPY le reengineering ou reconfiguration (ce

juillet aout ; ainsi ces entreprises peuvent se partager des entrepôts pour partager les charges (assurance, personnel) * objectifs sociaux : cela regroupe les problèmes liés aux personnels (formation future) mais aussi dans le choix de l’un des sous-traitants (on va s’assurer que les règles éthiques valables dans son pays d’origine est valable dans le pays du sous traitant) ; ces objectifs sont assez souvent vus par les entreprises comme des contraintes * les objectifs propres aux dirigeants :

les salaires et les effectifs et, surtout, à mieux moduler l'emploi en fonction des variations de la demande. -- Enfin, les PME participent également au commerce extérieur. Certes, beaucoup d'entre elles éprouvent des difficultés à maîtriser les réseaux de distribution ou encore n'ont pas la surface financière suffisante pour emprunter sur le marché international des capitaux mais la souplesse de leurs structures de décision et leur réactivité leur permet très souvent de saisir les meilleures opportunités

TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des Réseaux Humains ! Pourquoi ? Quoi ? Comment ? Conclusion Biographie d’Alexandre Pachulski 17 BUSINESS ON LINE - Cyril Bladier 23 RH et Réseaux Sociaux : quels sont les nouveaux défis? Marque employeur : devenir employeur de choix La prise de parole sur les réseaux sociaux : sévir ne répare pas Réseaux sociaux d'entreprise : bien plus qu'un outil à la mode pour la Génération Y Recrutement 2.0 : vers

d’expérience 11  Introduction : Pour un brand content stratégique 12  Pourquoi le brand content est-il devenu indispensable aux marques ? 16  Internet, nouvelle frontière de la communication ................................................. 16  La posture d’auteur-éditeur se généralise ........................................................... 18  Les marques deviennent aussi des éditeurs ....................................................... 19  La mondialisation, porte-voix éditorial .

international. . Marketing & marketing international Les différences: Fig page 75 La démarche *En trois étapes: *Analyse du potentiel export: F.F.O.M *Sélection et étude des marchés: Une étude plus approfondie qui les décrira sous différents angles, parmi lesquels les aspects économiques, sociaux, politiques, culturels et concurrentiels. *Une stratégie marketing: Développer ses plans d'actions par rapport aux 4 P du marketing mix Les étapes d’internationalisation d’une entreprise Les objectifs du marketing international

consommation a pris de plus en plus l'allure d'une quête expérientielle. L'achat d'un produit a cessé d'être une fin en soi pour devenir le vecteur qui va nous aider à vivre quelque chose : à la fois créer du lien social, véhiculer un sentiment d'appartenance, traduire un style de vie et marquer les valeurs que l'on souhaite revendiquer. Les produits et services que le client va retenir contribuent à forger son identité auprès de son entourage et à faciliter son intégration dans les communautés (ethniques

lumière deux problèmes au moins : La diversité des souverainetés nationales : entreprises et états entretiennent des relations complices/conflictuelles : le manager international doit être un diplomate La diversité des cultures/ des comportement sociaux : soulève la question du respect (ou non) de l’altérité culturelle, la gestion de l’ « inter » ou « multi » culturalité Aujourd’hui, management international cesse de représenter un aspect minoritaire de la vie des entreprises  Jusque 1970 le