Résistance Au Changement En Entreprise

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

l’existence de problèmes au sein de l’entreprise Maynard limitée. Tout d’abord, des problématiques concernant le niveau stratégique. En effet, je constate que beaucoup de tentatives de résolution ont échoué et que les améliorations au sein de cette entreprise sont toujours passagères. De plus, les solutions dites intuitives fonctionnent très rarement. Tel que définie : « Le niveau stratégique se préoccupe de problèmes stratégiques : les objectifs de performance […] Selon moi, comme l’entreprise semble

UQAR Campus de Lévis MBA 8418 Gestion des ressources humaines MBA pour cadres – Cohorte 14 Travail d’équipe Couche-Tard et la gestion du changement Présenté à : M. Roger Zaoré Ph D Présenté par : Marc Goulet Karina Houde Jean-Sébastien Lussier 24 octobre 2010 TABLE DES MATIERES Introduction........................................................................................................................ 3 Alimentation Couche-Tard .......................................

pouvoir sera dilué Emprunt Mission d’obligation Délais de paiement c) Définition managériale Une entreprise c’est un nouds de contrats et elle pour but de satisfaire l’ensemble des parties prenantes (=stakeholders : actionnaires, clients, employés, fournisseurs…). L’entreprise est une sorte d’équilibre et elle essaye de satisfaire toutes les parties prenantes. Dans les grandes entreprises, les dirigeants sont souvent salariés et non propriétaires. Dans cette situation, nous ne sommes pas

interculturel et notamment des modes de gestion interne que les entreprises pourraient développer pour gérer la diversité des cultures qui les composent. Il défend donc une approche culturaliste. Dans un contexte où les entreprises cherchent à développer des idéaux communs, l’auteur nous explique comment allier l'indépendance des valeurs à la variété des cultures. L’expression de ces difficultés s’exprime de manière latente avec par exemple des résistances, qui paraissent sans fondement, à appliquer les directives

communication interne ? 2 – 2 : Les objectifs, les missions et les rôles de la communication interne II - Le changement organisationnel 1 - Le changement 2 - Le changement organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation de SIPROF 1 - Historique 2 - Activités 3 - Environnement de SIPROF II - Le changement dans la société SIPROF 1 - Diagnostic de la communication interne à SIPROF 2 - Le modèle conceptuel III -

grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. 1. Qu’est-ce qu’une organisation et comment l’appréhender ? Organisation = système social, c’est-à-dire un ensemble de variables humaines et techniques qui concourent à la réalisation d’un objectif commun. Sociologie du travail, dans sa version « appliquée » à l’économie devient le « management des entreprises » ou des organisations. Elle centre plutôt son attention sur les relations

Feuille de route Chapitre 4 : La dynamique du changement de structure I- Comprendre la nécessité du changement : Les différents types de changements : Le changement structurel correspond à une modification importante de la structure de l’entreprise qui touche les différents acteurs de l’entreprise. Ce changement peut être : – global : s’il concerne l’ensemble de la structure de l’entreprise, ou partiel, s’il ne concerne qu’une partie de la structure de l’entreprise –

Comment cette IIIe République s'achève-t-elle ? II. La Résistance, changement ou approfondissement des valeurs républicaines ? A. Le régime de Vichy Nommer les principales décisions politiques de ce régime. Quelles sont ses motivations ? Citer quelques personnages emblématiques de ce régime, ainsi qu'une image se rapportant à leurs actions. B. La Résistance Définir Résistance Intérieure, France Libre, CNR Résistance intérieure : La résistance intérieure commence à se manifester par des actes isolés

main-d'œuvre coloniale. L'économie est mobilisée, réorientée vers les besoins de l'armée. L'état organise les réquisitions et le rationnement. Il lance des emprunts pour couvrir les dépenses. La mobilisation des esprits aide à accepter ce changement de vie. L'opinion est contrôlée, les journaux censurés et utilisés pour entretenir le patriotisme. Ainsi toutes les ressources et toutes les énergies sont mobilisées pour cette guerre qu'on espère la "der des der". Après l'arrivée d'Hitler