Résistance Au Changement En Entreprise

logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé de s'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences sociales. Ces logiques coexistent au cœur de chaque entreprise et posent le débat d'une volonté de développement social au sein d'entreprises contemporaines . Développer l'entreprise doit commencer par l'aménagement d'un débat social sur l'intégration des modèles rationalisateurs qui ont cours dans chacune

qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier… pour peu de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité de celui-ci à un standard qui est recherchée). Les entreprises ayant le souci de garantir la qualité du produit final au travers de démarches d’assurance qualité. Dans ce cas, la plupart des gains enregistrés n’ont pas été perçus des clients. - La période du management des processus. • La qualité qui

sert alors à assurer cette gestion. En France, jusqu'à la Seconde Guerre mondiale, les missions de service public sont fréquemment effectuées par des entreprises privées. Vers la Seconde Guerre mondiale, des entreprises publiques sont créées pour effectuer une partie importante du service public (comme par exemple la SNCF en 1938), des entreprises privées continuant à assurer un service public par délégation. Dans les années 1970 et 1980, les milieux néo-libéraux introduisent de nouveaux concepts

Etude de Cas : Entreprise Jouo L3 Tourisme Hôtellerie Loisirs Emilie Blanc Aurélie Cadet Marie-Neige Machurey I/ Processus de conduite du changement 1) Contexte du changement a. Raisons du changement b. Leviers c. Résistances 2) Objets du changement a. Structures b. Cultures c. Représentations et acteurs 3) Type de changement 4) Style de conduite du changement II/ Modèles d’analyse 1) Modèle de Lewin 2) Modèle politique

de nombreuses recherches dans les entreprises, sur leur création, leur organisation, l'effet des nouvelles technologies. Il est membre du Groupe Lyonnais de Sociologie Industrielle, CNRS - Université Lyon 2, qu'il a fondé et dirigé pendant douze ans. Il a longtemps enseigné à l’Université et dans des écoles d'ingénieurs ainsi que dans des centres de formations continue et dans de nombreuses entreprises. Il est notamment l'auteur de : • La Sociologie des entreprises (Seuil, coll. " Points Essais ")

managers durant la mise en œuvre des changements 4. Intégrer les changements dans le cadre d'un projet d'entreprise plus vaste : 5. Utiliser une approche participative 6. Faire connaître les actions II. Un parcours qui comporte des embûches « 5 Obstacles  » III. Foncez ! « 10 Actions  » IV. Cas Pratique Introduction Les employés et les managers cherchent toujours des changements positifs des conditions du travail.

L’entreprise face au changement INTRODUCTION Se rend-on bien compte des bouleversements connus par la vie du salarié depuis 30 ans ? Comment nos parents ou grands parents considéraient-ils l’entreprise, sinon comme une sorte d’immense fonction publique ? le diplôme définissait le point de départ d’une carrière, l’ancienneté, son point d’avancement. Pas de plans de licenciement, de chômage[1], de restructurations permanentes, de logiciels auxquels s’adapter, de SDF envahissant le métro,… Aujourd’hui

Introduction L'information n'a jamais eu autant de poids dans notre société qu'aujourd'hui. Dans un environnement de plus en plus complexe, dans un contexte économique particulièrement tendu et en constant mouvement, la performance des entreprises dépend de plus en plus de leur capacité à récupérer la bonne information au bon moment et à savoir la partager. Il y a peu, l'information était synonyme de pouvoir et la détenir était souvent considéré comme une valeur positive : aujourd'hui elle

effectuer un travail complet et qui jouissent d’une grande autonomie dans l’exécution de leurs tâches. 3 Types de problèmes 1. Les problèmes interculturels : Culture individualiste 2. La réticence des cadres : Peur de perdre le pouvoir 3. La résistance du personnel et des syndicats : Nouveauté et bouleversement des règles de travail. LES ÉQUIPES VIRTUELLES Définition : Équipes dont la coopération, grâce à l’usage des TI est indépendante des limites spatio-temporelles. Grand développement

stratégique 4- Relevez les différents inconvénients que la structure présente. → structure très lourde et rigide, à l’encontre de la flexibilité et de la réactivité et de l’innovation (technologique) 5- Montrez en quoi l’organisation des entreprises proposent des solutions organisationnelles. L’entreprise Newcost propose un modèle intéressant, bien qu’un peu extrême, concernant l’ajustement mutuel et le modèle adhocratique. Tout est fait dans cette structure pour pousser à la communication