Résistance Au Changement En Entreprise

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

pèsent sur les salariés en termes de souffrance et de préjudice pour sa santé. Elles ont également des répercussions organisationnelles et économiques pour les entreprises, et un coût pour la société dans son ensemble. Coût pour l’entreprise Le stress au travail désorganise les entreprises et les collectifs de travail. Dans les entreprises où le stress est élevé, on peut ainsi noter : une augmentation de l’absentéisme et du turnover, des difficultés pour remplacer le personnel ou recruter de nouveaux

envahis alors que la Bulgarie, la Roumanie, la Hongrie, la Slovaquie ou a Croatie... se sont battus contre la Russie avec l’Allemagne. Dans ces pays se sont formés des mouvements de résistance. Parmi ces mouvements, on peut remarquer le rôle important, politique et militaire, des communistes. En Yougoslavie, la résistance était divisée entre deux forces politiques : les communistes, sous Tito et les Tchetniks sous Mikaïlovitch (fidèle à la monarchie). Il y a donc une guerre dans la guerre. C’est Tito

contournent les règles. Crozier sera très connu et montra une équipe de recherche qui devient un labo devenu le Centre de Sociologie des Organisations que reprendra Friedberg plus tard. ▪ F a travaillé sur les entreprises et cherchaient des outils pour comprendre le fonctionnement des entreprises et les blocages. ( Ils ont fondé la sociologie des organisations à la française. Ce qui est spécifique à ce courant de pensée c’est qu’au lieu de partir des théories et de dire « on va aller voir sur le terrain »

INTÉRÊT DU SUJET: Le changement est devenu l'un des problèmes majeurs des dirigeants d'entreprise : l'adaptabilité de l'entreprise, la flexibilité de sa structure sont mis partout en avant comme des facteurs essentiels de performance dans un environnement économique et technologique de plus en plus complexe et turbulent. Une succession de changements dans l'environnement, la volonté des dirigeants de développer une nouvelle stratégie, l'émergence de structures informelles en réponse à l'inadéquation

problématiques décelées dans la question 1. Chaque problème relève d’un niveau spécifique de l’entreprise soit le niveau administratif, opérationnel ou stratégique. Pour le niveau stratégique, il y a de la passivité de la part de la direction. Cette entreprise semble se satisfaire de ce qu’elle a déjà comme acquis. Il n’y a aucun dialogue possible entre la direction et les employés. Si aucun dialogue n’est possible, alors aucune « initiative créatrice n’est ni encouragée ni sollicitée, les directeurs

compétitivité de l’industrie.] (Ibid, p14). Il y a un changement de nom ; les ouvriers sont désormais appelés « opérateurs ». Or, nommer c’est exister, on les fait exister sous un autre jour. Les ouvriers occupent aujourd’hui l’espace public de manière épisodique. En effet, on ne les voit dans l’espace public uniquement à l’occasion de grèves ponctuelles qui révèlent à l’opinion publique la dégradation des conditions de travail dans les entreprises. Plusieurs éléments ont contribué à cette disparition

champ des pratiques avant d’être étudiée par les chercheurs. Ce constat invite à distinguer les acceptions et les usages qui sont faits de la compétence dans le champ des pratiques et le champ scientifique. L’observation des pratiques des entreprises en matière de définition et d’usage de la notion de compétence donne l’impression d’une grande hétérogénéité. Celle-ci se manifeste à travers des définitions très diverses de la compétence, ainsi qu’à des usages fortement différenciés. Autrement

leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler du leadership comme SESSION 1 peuvent se activité ou pratique à laquelle livrer les personnes à tous les niveaux d’une LES CONCEPTS ET LES organisation STYLES

la G.R.H.pour accompagner les changements de l’entreprise ? Introduction : La gestion des ressources humaines (ou G.R.H.) a pour objectif principal la coordination des moyens humains et des besoins de l’entreprise. Cette coordination doit permettre de conduire à une certaine performance de l’entreprise et à une certaine réalisation de ses collaborateurs. Elle agit comme force de proposition et aide à accompagner la mise en place et la réalisation des changements. Pour réaliser cet objectif elle