Résistance Au Changement En Entreprise

Le paradigme : 1.2 Paradigme et changement de paradigme en science et dans le domaine de la gestion des entreprises
En termes simples, un paradigme est un ensemble de notions, de valeurs, de croyances permettant de disposer d’une grille d’analyse de la réalité. Dans le domaine scientifique, la notion de paradigme, immanquablement associée à Kuhn (1962), évoque un modèle théorique de pensée qui oriente la recherche et la réflexion scientifiques. On pourrait aussi parler de matrice disciplinaire

expériences de l’action collective et de la résistance ouvrière. Celles-ci revêtissent, dans ce cas, des contours spécifiques tant en ce qui concerne la lutte syndicale – développée sous des conditions particulièrement difficiles – comme en ce qui touche les pratiques et les «jeux» de résistance et/ou de consentement de la part des ouvriers dans leur quotidien au sein de l’usine. Mots-clé: syndicalisme, précarité, despotisme, consentement, résistance 1. Introduction: Globalisation et recomposition

sont un passage obligé pour le changement social, on l'a largement montré dans ce chapitre. Il serait donc complètement utopique de vouloir qu'il n'y en ait pas. On revient à ce que l'on disait dès l'introduction : les conflits ont un côté très positif. Mais on veut souligner ici que les conflits ne sont pas forcément révolutionnaires, ils peuvent être aussi conservateurs : Il y a des conflits conservateurs, c'est-à -dire qui visent à empêcher le changement de se produire. Les exemples ne

CONDUITE DE CHANGEMENT ET CDG A. COMPOSANT DU CHGT 1. C’est la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au dvt de son environnement 2. L’initialisation du chgt nait de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une org et ses finalités 3. Les stratégie de chg sont soit : Réactif (adaptation au chgt) ou proactif (anticipation) Le contexte : D’origine externe (éléments d’environnements) ou d’origine interne 1. Technologie : Si E adapte

stratégie (CHANDLER) * Facteur primordial mis en évidence par CHANDLER. Pour CHANDLER, la stratégie mise en place par l’entreprise va déterminer le choix de la structure. Le succès de la stratégie va dépendre de ce choix. Il a montré que quand une entreprise a une stratégie de spécialisation, elle adopte une structure en U (structure Uni-fonctionnel => chapitre 2). Quand elle a une stratégie de diversification, elle doit adopter une structure en M (structure Multi-divisionnelle => chapitre 2)

opérèrent durant la seconde guerre mondiale) apparurent au printemps 1942. L'ensemble de ces actions se multiplient. Jean Moulin (haut fonctionnaire envoyé par Charles de Gaulle en France pour la coordination entre la Résistance intèrieur et extèrieur) crée le Conseil National de la résistance le 27 mai 1943. Jacques Bingen crée le F.F.I. (Forces Françaises de l’Intérieur). L'organisation sur tout le territoire s'amplifie, est donne d'importants résultats. B-Le débarquement de Normandie (opération

développer PERFORMANCE ET QUALITE DE VIE AU SEIN DES ENTREPRISES ? > Vous êtes coach, formateur, consultant, ou même chef d’entreprise, cadre, manager, … > Vous recherchez des solutions efficaces et pragmatiques pour tendre vers l’équilibre entre la performance économique, la performance sociale et la performance environnementale d’une organisation. > Vous aimeriez faire progresser ensemble tous les acteurs d’une entreprise : • Clients • Salariés • Fournisseurs • Actionnaires • Etc

Évaluez le processus de changement dans le fonctionnement du service de l'entretien ménager de l'hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306 à 309 du manuel. Plus précisément : Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots. Pour différentes raisons, les entreprises sont appelées à procéder à des changements, qu’elles soient proactives

d’unité ; pour maintenir une cohérence → fonctions transversales, comm interne, culture d’E. 2) Structures et crises Selon Crozier, les entreprises trop bureaucratiques sont incapables de faire face au changement de l’environnement. Ce qui entraine une crise provoquant un changement de structure. Greiner s’est intéressé aux différentes étapes de la vie d’une entreprise : Structure → difficultés → crise → nouvelle structure → difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais

2011 7 Le Fonctionnement de la DRH en entreprise La DRH est par définition la « Fonction support » de l’entreprise Son fonctionnement est calqué sur la logique matriciel et de « réseaux » Le DRH est dans un positionnement « Influence » versus « Pouvoir » Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 8 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : –  –  –  –  La mondialisation L’accélération des changements L’incontournable performance Le changement du rapport au travail Les Ressources Humaines