Résistance Au Changement En Entreprise

CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 1 : LE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL CHAPITRE 2 : LA RESISTANCE AU CHANGEMENT CHAPITRE 3 : LES METHODES DE CHANGEMENT ORG. BIBLIOGRAPHIE : TOUS LES LIVRES DE MANAGEMENT CHAPTER I- CHANGEMENT ORGANISATIONNEL OBJECTIFS : - Définir le concept de changement organisationnel - Identifier les facteurs du changement organisationnel - Connaitre les niveaux du changement organisationnel I- Essai de définition Le changement

développant des aciers à haute résistance tout en diminuant les émissions de gaz à effet de serre ArcelorMittal s’est démarquée par rapport à ses concurrents en offrant des produits ultra innovants. Dans cette perspective ArcelorMittal est un acteur principal du projet « ULCOS » ce dernier est l’abréviation de (Ultra-Low Carbon dioxide CO2Steelmaking),ce projet a été mis en place par la commission Européenne en 2004, il s’agit en effet d’un consortium de 48 entreprises et organisations issues de 15

l’intégration de la GRH dans les pratiques quotidiennes de management des hommes. Si dans les faits, elle est loin d’être assurée, elle connaît un regain d’intérêt avec l’institutionnalisation croissante de la GRH. Les lois récentes incitant les entreprises à assurer l’employabilité des salariés, donnent une légitimité nouvelle à la fonction RH qui multiplie les dispositifs et les outils de gestion, les inscrit dans de nouvelles formes de cohérences impliquant les managers. Considérant l’histoire de

appelés à nous renouveler pour répondre aux exigences actuelles de l'environnement. Nous ne sommes cependant guère préparés à vivre la multitude de changements présents et nous ne savons pas souvent comment opter pour choisir les actions du changement dans les situations de prise de décision. Il s'agit d'assurer un arbitrage entre la gestion du changement et la liberté de sa conduite par les dirigeants. L'arbitrage auquel nous essayons d'aboutir dépend des personnes impliquées dans l'organisation

Perception de travailleurs (automates, inintelligents) Aliénation et désintéressement des travailleurs. Absence de prise en compte des besoins sociaux. Avantage pour l’entreprise au détriment des membres. L’influence de Taylor sur les entreprises contemporaines quelques héritages actuels (4) Outils de gestion Manifestations Prise de décisions rationnelles scientifique Systèmes d’informations, recherche opérationnelle, comptabilisation des coûts Étude des temps et des mouvements Usages

chapitre, l’attention sera centrée sur les raisons qui justifient l’intérêt porté aux changements technologiques et organisationnels, les besoins identifiés par le milieu, les raisons de s’intéresser aux représentations sociales, l’intérêt de cette étude, les hypothèses de recherche, le modèle d’analyse (accompagné d’un schéma récapitulatif) et le déroulement de l’étude. 2.1 Pourquoi s’intéresser aux changements organisationnels et technologiques ? Depuis plusieurs années, un nombre croissant d’organisations

trouvent par la suite submergés par des événements imprévus, et ils constatent qu’ils n’ont pas fait le bon choix. C’est pourquoi avant de faire n’importe quoi : il faut se poser la question : « quel est le prix à payer pour créer une entreprise » et essayer d’y répondre ! Et pour créer, il faut savoir qu’il y a toujours un prix à payer ! Il ne faut jamais dire « je n’ai rien à perdre, donc j’y vais » ! Car il y a toujours un prix à payer sous différentes formes : efforts

................................................................................................... 8 Diagnostic de la Gestion des Ressources Humaines (GRH).......................................................... 8 Analyse de la profondeur du changement ...................................................................................... 9 Synthèse SWOT............................................................................................................................ 11 2.3 Diagnostic

organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement marquées par l’emprise grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. La plupart des sociologues des organisations postulent ainsi que de la manière dont les entreprises et les administrations sont « gouvernées » dépend la résolution des problèmes économiques et sociaux et le dépassement des conflits opposant des intérêts divergents. La sociologie

la productivité, mais aucune théorie indiquant la combinaison la mieux adaptée n'a encore été émise. Il n'existe donc pas de solution universelle, mais que des exemples de bonnes pratiques organisationnelles. La réduction des effectifs Plusieurs entreprises ont une forte tendance à privilégier la stratégie de réduction des effectifs pour répondre aux diverses pressions environnementales et accroître leur rentabilité et leur compétitivité. En effet, les coûts de la main-d’oeuvre représentent une partie