Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

L'impact de la Culture nationale sur la prise de risques et la pro-activité dans les PME Page 2 | 2 RÉSUMÉ Cette étude a utilisé les données de 1070 entreprises dans six pays pour évaluer l'impact de la culture nationale esur deux dimensions clés de l'orientation entrepreneuriale (OE): prise de risques et pro-activité. Huit hypothèses ont été développées en précisant les liens attendus entre les quatre dimensions culturelles Hofstede (1980) et le niveau de prise de risque et pro-activité

Effectuation : Les principes de l’action entrepreneuriale Philippe Silberzahn 2 DU MÊME AUTEUR Constructing Cassandra: Reframing intelligence failures at the CIA, 1947-2001, avec Milo Jones, Stanford University Press, parution été 2013. Une étude sur la gestion de l’incertitude vue des organisations existantes à partir des surprises stratégiques dont a été victime la CIA. The balancing act of innovation, avec Walter Van Dyck, Lannoo, 2011. Une série de cas “ordinaires” mais passionnants

LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE Florence GANGLOFF Doctorante Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article

: 2-95180074-6) MARION S. ; NOEL X. ; SAMMUT S. ; SENICOURT P. (2003). Réflexions sur les outils et les méthodes à l’usage du créateur d’enteprise, Editions de l’ADREG, juillet (ISBN : 2-9518007-3-8) MARCHESNAY M. (2002). Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressource-Compétences – Essai de praxéologie, Editions de l’ADREG, mai (ISBN 2-9518007-1-1) VERSTRAETE T. (2002). Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l’ADREG, mai (ISBN : 2-9518007-0-3)

Liste L’entrepreneuriat comme outil de développement territorial : construction d’un référentiel théorique Tinasoa RAZAFINDRAZAKA Doctorante Institut de Recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières Tinasoa.Razafindrazaka@uqtr.ca RÉSUMÉ En réponse à cette interpellation: « comment peuvent se concrétiser dans les économies en développement, les éléments d’un modèle de développement territorial dont les racines sont puisées dans l’analyse des coordinations d’acteurs capitalistes »

dans l’histoire du capitalisme industriel, et comment elle a caractérisé le type dominant 1 d’entreprise. On montrera comment la crise de la Société salariale, dite « fordiste » est avant tout celle de la très grande firme gérée de façon managériale, et quelles ont été ses conséquences pour les PME. 1 Qu’est-ce que la « modernité » ? Par commodité, on a coutume de démarrer les Temps Modernes en 1492, date à laquelle, par exemple, Colomb découvre l’Amérique. Ensuite, se met en place en Europe

Lire pages 8 et 9 Dix recommandations aux créateurs d’entreprise par Julien Morel Lire page 9 Le « business plan » est aussi un vecteur d’apprentissage par Hamid Bouchikhi Lire pages 10 et 11 Quels compromis pour composer l’équipe entrepreneuriale ? par Fabrice Cavarretta Lire pages 11 et 12 2 - Les Echos - Jeudi 5 juin 2008 L’ART D’ENTREPRENDRE Un bon virus Promouvoir l’esprit d’entreprise : le slogan est galvaudé. Pourtant il ne va pas de soi. Si la création d’entreprise

compréhension de l'entrepreneuriat grâce à l'école Autrichienne et particulièrement Joseph Schumpeter . Pour lui, l'entrepreneur est un innovateur, un créateur, un agent du changement. Il insiste profondément sur l'aspect innovateur de l'esprit entrepreneurial et sur la participation active de l'entrepreneur au développement économique par ce qu'il appelle "la destruction créatrice" du système capitaliste. Il précise davantage que "l'entrepreneur n'est ni nécessairement l'apporter de capitaux ni l'inventeur

d’Investissement Doukkala Abda .......................................... 5 Partie II : Promotion de l’entrepreneuriat à la région Doukkala Abda .......................... 12 Chapitre 1 : Sensibilisation à l’entrepreneuriat et à la culture entrepreneuriale .................. 13 Chapitre 2 : l’Entrepreneuriat au Maroc .............................................................................. 21 Chapitre 3 : La promotion de l’entrepreneuriat, un défi pour le CRI Doukkala Abda ........ 28 Chapitre

PLAN Chapitre 1 : approche économique de l’activité entrepreneuriale Introduction Section I : l’entrepreneur dans l’économie I. l’entrepreneur dans la pensée classique II. l’entrepreneur schumpetérien      L’entrepreneur innovateur Entrepreneur et l’inventeur Entrepreneur et le manager L’entrepreneur meneur de risque et d’incertain L’entrepreneur différent des autres III. l’entrepreneur Knightien Section II : L’entrepreneuriat et la croissance économique I. L’entrepreneuriat et