Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20 I. Biographies des auteurs Jacques-Antoine Malarewicz : est médecin psychiatre, consultant en entreprise et formateur

féminin au Maroc 1. Caractéristiques des femmes chefs d’entreprise et de leurs entreprises au Maroc 2. le cadre institutionnel de l’entrepreneuriat au Maroc 3. motivations et obstacles rencontrées de l’entrepreneuriat féminin au Maroc Résumé On sait que le développement économique, politique et culturel des pays provient de l’action des entrepreneurs parmi lesquels figurent les femmes entrepreneurs. Au cours des dernières années, on assiste à une croissance du nombre des entreprises

les conditions de l’innovation 4. Selon la logique d’action I. Le processus entrepreunarial Analyses des variables qui peuvent interférer sur le devenir entrepreneurial d’un individu Littérature abondante sur le sujet, voir : «Le processus entrepreneurial » Emile Michel Hernandez (1999), ed. L’Harmattan * Les entrepreneurs se caractérisent par un certain nombre de prédispositions qui vont générer des potentiels entrepreneurials plus ou moins marqués, qui vont ou non se transformer

européennes pensent à l'externalisation et que le recours à un prestataire constitue un changement important pour l'évolution de 18% des entreprises interrogées. Ce chiffre est estimé à 52% à l'horizon des dix prochaines années. La littérature managériale traduit une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. Le marché de l'externalisation

Ressources et compétences : Une nouvelle grille de lecture de l’internationalisation des PME Soulaimane LAGHZAOUI, Doctorant, GREFI, Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III. E-mail : soulaimane.laghzaoui@iae-aix.com Résumé : L’analyse de la littérature sur les théories de l’internationalisation des PME nous permet d’identifier trois grandes approches : l’approche par étapes, l’approche économique et l’approche par les réseaux. Notre objectif est de mettre en évidence la portée et les limites

le PODC: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming). Le facteur humain est devenu progressivement un thème de recherche pour le management. A partir des années 20, Mary Parker Follett[6] l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 30, avec Elton Mayo[7] par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de

Manuscrit auteur, publié dans "Revue finance contrôle stratégie 9, 2 (2006) 187-201" Compétences, conflits et création de valeur: vers une approche intégrée de la gouvernance Peter WIRTZ* Version 14/09/05 Résumé : L’approche dominante de la gouvernance d’entreprise s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire. Pourtant, la création de valeur ne se réduit pas à un simple problème de discipline, mais comporte également une dimension cognitive, notamment dans le cas des entreprises innovantes

concrets pour démontrer de manière plus significative les différences de management. 3 I/ Des différences culturelles essentielles Nous allons comparer la France et le Japon à travers différents critères managériaux majeurs pour mieux cerner les divergences et les ressemblances managériales entre les deux pays. 1- Japon et France : une question de différence de perception sociale La France possède plusieurs manières de diriger une entreprise ainsi que de stimuler son organisation du travail

Zouhour BEN-HAMADI MRM-Université Montpellier I Philippe CHAPELLIER MRM-Université Montpellier I Profil et culture des dirigeants de PME tunisiens Résumé Deux objectifs sont attachés à cette étude. Le premier est de mettre en exergue une typologie de dirigeants dans un contexte au sein duquel, à notre connaissance, ce travail est inédit : les PME tunisiennes. Cette typologie s’appuie sur deux types de variables : des variables relatives aux caractéristiques socioprofessionnelles du dirigeant

..6 Liste des membres.................................................................................................8 Préface .....................................................................................................................9 Résumé ..................................................................................................................13 Préambule .............................................................................................................15 Introduction