Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

économique et sociétal, piloter son fonctionnement en tant qu’organisation, sont des arts et des manières qui renvoient à ce qu’on appellera des fondamentaux. Le cœur du management est généraliste. Il consiste à mettre en liaison des compétences, des logiques d’attention et des savoir-faire, et à rendre ces assemblages compatibles et efficaces par rapport à un projet de positionnement assurant une rente viable. En théorie, l’évidence s’impose tant elle paraît simple. En pratique, le bon sens laisse souvent

Résumé du ch. 41 : La politique de distribution ou rendre de l'argent aux actionnaires Le bénéfice net n'a que deux affectations possibles : soit le réinvestissement dans l'entreprise sous forme d'autofinancement, soit sa distribution aux actionnaires sous forme de dividende ou de rachat d'actions, voire de réduction de capital. L'autofinancement bénéficie d'une excellente image : il réduit le risque du créancier, se traduit par des plus-values et non des dividendes souvent plus lourdement imposés

à la création d'attentes différentes et à certaines imprécisions portant sur le partage des responsabilités. Pour effectuer une première esquisse de définition de projet, la méthode du cadre logique s'avère un outil particulièrement performant. 2.4. 1 - UN OUTIL : LE CADRE LOGIQUE Le Cadre logique est un outil qui permet d'identifier les finalités, les buts, les résultats (extrants) et les intrants d'un projet. Support à la conception et à la planification d'un projet, il permet aussi l'élaboration

universités. Une évolution qu’ils perçoivent comme néfaste car leurs conditions d’études se sont dégradés au fil des ans1. Une évolution dont la plupart d’entre eux considère que le processus de Bologne est directement responsable, et avec lui la logique libérale souvent dénoncée des politiques de l’Union européenne. Parallèlement, les jeunes européens ne s’investissent pas énormément dans le fonctionnement d’une union européenne qui leur parait bien lointaine, et surtout trop bureaucratique pour

partent dans tous les sens, des gens montent et descendent de façon incohérente. Une fois dissipé le premier malaise que suscite cette gravure, et que nous entamons son interprétation, il apparaît qu'elle enchevêtre trois mondes, chacun parfaitement logique dans sa perspective propre, mais absurdes dans leur assemblage. Comme si trois mondes hiérarchisés et signifiants, trois pyramides coexistaient, nous contraignant successivement à observer la lithographie d'abord dans son sens «normal», de bas en

Lyon Cedex 08 Téléphone : 04 78 78 71 58 Télécopie : 04 78 78 77 50 E-mail : alabdulsalam@univ-lyon3.fr Robert PATUREL Professeur des Universités Laboratoire ERMMES IAE Toulon Var - Université du SUD Toulon-Var E-mail : robert.paturel@univ-tln.fr RESUME : L’intelligence économique est un concept qui monte en puissance depuis une douzaine d’années. Cependant, au niveau de ses pratiques, les études démontrent que les PME-PMI ne maîtrisent pas l’intelligence économique. Cette dernière, étant établie

systématique ce que nous avons trouvé, et qui est exposé dans les chapitres 3 à 6. Mais, alors que nous avons considéré quatre analyses distinctes des données empiriques disponibles, nous changeons ici l’ordre de présentation pour montrer les relations logiques qui existent entre elles. Partant d’une définition de ce qu’est un cadre et de ce que sont, à la base, ses objectifs, nous en déduisons les dix rôles qu’il met en oeuvre dans son travail, Ces rôles indiquent la responsabilité considérable du

des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative au centre de l’analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est

privilégie la rationalité économique. Dans sa vie familiale, par exemple, l’homme peut utiliser certains des outils du contrôle de gestion tels les techniques budgétaires ou comptables mais les règles de décision relèvent pour tout ou partie d’une autre logique. halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 Le contrôle de gestion est un contrôle finalisé. L'autorité qui le met en place doit avoir des objectifs qu'elle doit pouvoir communiquer. Elle doit avoir une vision des évolutions à moyen ou long terme et

condition primaire d’obtention de la rentabilité. Mais il est nécessaire de faire en sorte que ces risques ne soient pas démesurés. Des exemples réels et tout à fait récents nous montrent que la prise de risques disproportionnés, bien entendu dans une logique de création de richesse, peut conduire tout bonnement à la faillite. Tel fut le cas de Lehmann Brothers, lors de la crise des subprime. Et ce n’est pas tout, puisque cette même crise, dont l’origine est la défaillance d’un segment relativement mineur