Résumé Logique Entrepreneuriale Et Manageriale

répondre aux objectifs de compétitivité de l’organisation, mais également de développer l’employabilité des salariés, c’est-à-dire la capacité à s’adapter à l’évolution des emplois, ainsi qu’à des changements éventuels d’emplois. Dans cette nouvelle logique qui privilégie l’anticipation et le développement des ressources humaines de l’entreprise, les actions d’apprentissage, de formation, de qualification et d’optimisation des structures internes prendront le pas sur les recrutements et les réductions

et importants en termes de risques et d’opportunités tant pour l’organisation que ses parties prenantes ; ◗◗ estimer le niveau de performance de l’organisation dans les différents domaines d’action ainsi que le degré de maturité des pratiques managériales ; ◗◗ élaborer un plan d’action à court, moyen et long termes visant une amélioration continue ; ◗◗ dialoguer sur le sujet tant en interne qu’en externe avec les parties prenantes. Pour appréhender les domaines d’action pertinents, la norme

HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place

pour qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches spécialisées sur les thèmes de la motivation et les incitations, et d’autre part des pratiques de rémunération de plus en plus diversifiées qui expriment

Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique Faïrouz BADAJ Doctorante Bouchra RADI Professeur HDR ========================= Moucharaka moutanaqissa Application à la microfinance islamique (1) Résumé : La microfinance est un marché en plein essor qui permet aux personnes défavorisées d’accéder à des services financiers pour assurer le bien-être de la population. Dans les pays musulmans, la microfinance islamique peut être un outil puissant pour lutter contre la pauvreté. Les

particulier dans les capitaux propres. EN RESUME : deux états financier Le Bilan : photographie instantanée du patrimoine de l’entreprise (actif = emplois et passif = ressources) Le Compte de résultat : document à durée de vie limitée qui rassemble les charges et les produits de la vie courante (il détermine chaque année le bénéfice). 4 En FINANCE, tous les concepts et techniques ont été développées à partir de problématiques d’entreprises managériales de droit privé obéissant aux règles du

a l’occasion de collaborer avec Yves Bossard au sein du Groupe BOSSARD auprès duquel il apprend l’organisation et la gestion des entreprises. C’est Yves Bossard qui l’encourage à reprendre la direction de Lafuma dont il est le PDG depuis 1986. Résumé du compte-rendu : En 1984, Philippe Joffard devient PDG du Groupe Lafuma, spécialisé dans les équipements et les vêtements de sport et de loisirs de plein air. Dès 1992, il commence à mettre en place une stratégie d’éco-conception au sein du groupe

ressources de façon à ce qu’elle s’ y maintienne et s’y développe. Le terme « stratégie » s’emploie depuis pas mal de temps, et les managers qui en sont friands, l’utilisent avec libéralité. On le considère également comme le point fort de l’activité managériale. 2.1 Dans le domaine militaire 2.1.1 Fondements de l’art militaire Etymologiquement, le mot stratégie vient du grec (strategos = armée et agos = je conduis). Ainsi, le stratège est « celui qui commande l’armée » dans la Grèce antique. A l’origine

camerounaises ne fonctionnent pas à la hauteur des potentialités du marché. Au-delà des difficultés rencontrées sur le terrain, notamment en terme d'accès au financement, les PME camerounaises traversent, et ce depuis toujours, une véritable crise managériale. Les promoteurs qui sont aussi pour la plupart les principaux dirigeants des PME, centralisent tout le fonctionnement de l'entreprise autour de leur personne. Il s'agit pour nous de présenter un cadre de concertation intégrant toutes les compétences

qui le salaire n’est que le reflet et la résultante des rapports de force. De fait, l’approche de la rémunération comme instrument de gestion a été bien timidement explorée et insuffisamment reliée aux problématiques générales d’entreprise, managériales et stratégiques. La synthèse est alors difficile à faire entre, d’une part des recherches spécialisées sur les thèmes de la motivation et les incitations, et d’autre part des pratiques de rémunération de plus en plus diversifiées qui expriment