Résumé Molière

COMMENT FAIRE UN RESUME ? 1. Respecter certaines contraintes : • Conserver le plan du texte : reproduit la structure du texte, sa cohérence, sa rigueur • Il est informatif et fidèle au contenu du texte; • être objectif : ne comporte aucune réflexion personnelle, commentaire ou critique; • être pertinent : conserver, après un tri rigoureux les idées et informations essentielles et principales. On conserve les mots de base mais il faut reformuler les idées de façon plus brève

(synthèse).   4. Élaborer le résumé d'un texte 4.1. Rédiger les idées préalablement structurées dans un plan. Vérifier si la hiérarchisation des idées apparaît dans les structures grammaticales (mots-liens, ponctuation…) 1. 4.2. Expliciter les relations importantes entre les idées principales. Un résumé est un texte rédigé et suivi, compréhensible pour le lecteur qui ignore tout du texte préalable. 4.3. Distinguer éventuellement trois parties dans le résumé o L'introduction

Plan d’Action RESUME Cette boîte à outils vous apporte un modèle pour pouvoir entreprendre le plan d’action d’une organisation. Elle conduit l’utilisateur dans un format de plan d’action basic, étape par étape, lui permettant de couvrir tous les éléments les plus importants. En suivant ce format, tout projet ou organisation devrait être capable de préparer un plan d’action intelligible, dans le contexte d’une planification stratégique. Cette boîte à outils développe la courte introduction à la

Etude et résumé - Le Horla Anti-copie - Résumé et fiche de lecture - Le Horla - Guy de Maupassant Cet ouvrage certes fantastique du Horla peut être simplement associé au récit d'un homme malade rongé par l'existence d'un être invisible mais on peut tout aussi bien établir un lien entre ce récit et la vie de son auteur ; en effet Maupassant était lui-même sujet à des hallucinations et par la suite finira fou. On peut donc penser que c'est pour cette raison que l'auteur peut décrire avec autant

STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT ET DE L’EQUIPE PRESIDENTIELLE

toujours commenter (méthode TIAC, voir fiche 5). · A la fin d'une partie, vous devez ménager une transition : un rapide bilan de ce que vous venez de montrer, et une phrase pour glisser logiquement vers la partie suivante. Conclusion (un paragraphe) 1) Résumé très rapide des éléments clés. Vous répondez aux questions posées dans l'introduction. 2) Ouverture : le texte remplit-il ou non son objectif ? Qu'annonce-t-il pour la suite de l'œuvre ? Quelle est son originalité ? Un exemple de commentaire composé

Résumé Macbeth : intrigue   I.                    RESUME DE L’ŒUVRE : MACBETH ( annexe 1) Acte I -   Scène 1. Trois sorcières se retrouvent dans la lande pour rencontrer Macbeth. -   Scène 2. Différents messagers informent le roi Duncan que les traîtres ont été vaincus grâce au courage de Macbeth. -   Scène 3. Les trois sorcières prédisent à Macbeth qu'il sera thane de Glamis, thane de Cawdor et roi d'Ecosse, et à son compagnon Banquo que son fils sera roi. Tandis que les deux hommes s'interrogent

SECTEUR PRIVE FINANCES PAR LA BAD Novembre, 2003 T&B Consult Copenhague, Danemark TABLE DES MATIERES Page N°. i ii iii 1 1 2 2 4 5 8 8 9 10 11 16 20 21 21 21 22 23 23 24 25 Liste des abréviations et acronymes Définition des notions clés Résumé exécutif 1. INTRODUCTION 1.1 Genèse 1.2 Opérations du secteur privé en Afrique 1.3 Vision de la BAD en matière de développement du secteur privé 1.4 Le guichet du secteur privé de la BAD 1.5 Le manuel à deux volets IRECTIVES DE SUPERVISION ET D'AUTO-ÉVALUATION

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Melle. Salma AAMIRI Master ACG Plan Introduction Partie I : A. Définition B. Caractéristiques d’un business plan C. Cibles et objectifs Partie II : A. Les principaux axes d’un business plan * Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés * Stratégies de l'entreprise * Équipe de direction - Management - Ressources humaines