Rôle Du Management Stratégique Dans Une Structure Avantages Inconvénients

Mounier 6 avenue Marcelin Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne

compétences, l’adoption d'une stratégie d'alliances efficace devient indispensable. L’alliance stratégique permet aussi de réduire les coûts de production ou de fonctionnement des partenaires, en rendant leur production ou leur fonctionnement plus efficient : elles peuvent diminuer leurs effectifs ou encore réaliser des économies d'échelle. Pour pouvoir valablement qualifier une entente d'alliance stratégique, il faut que les entreprises qui en sont parties, mettent leurs ressources en commun dans

.................... 11 Fonctionnement............................................................................................................................... 11 Avantages........................................................................................................................................ 11 Inconvénients .................................................................................................................................. 11 Quand opter pour la vente directe

engager et garantir son avenir. Ces décisions peuvent revêtir plusieurs formes, des décisions stratégiques aux décisions opérationnelles, sans oublier les décisions exceptionnelles et les décisions à caractère routinier. Toutefois, derrière ces aspects théoriques, il ne faut pas oublier que « décider, c'est transformer l'information en action » (J. Forester). 1. Qu'est-ce qu'une décision en management ? • Quelle que soit la nature de l'organisation, des centaines de décisions sont prises quotidiennement

exigeante et versatile, la fonction commerciale occupe une place importante dans le fonctionnement et dans la vie des entreprises. Car non seulement une telle fonction joue le rôle d’interface entre l’entreprise et son marché, Mais de plus, par ce que cette dernière remplit désormais un rôle important en matière de veille stratégique et concurrentielle de toute entreprise appelée non seulement à s’adapter à ce qui se passe autour d’elle mais de plus à devenir proactive. Dans notre travail, nous avons

1. La nature du marketing 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, (La culture production) : -Processus : Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme.-Caractéristiques : le marketing n’est qu’une fonction secondaire

traiter les salariés de la même façon, mais mettre en place un dispositif d’identification du potentiel de chacun) Anticipation (solutions préventives en prenant en compte l’historique de l’Ese sont plus adoptées) Mobilisation (implication du top management pr la réalisation des objectifs) Partage (du pouvoir) Adaptation/Flexibilité 3/Pratique : La réussite de la pratique dépond du Dévouement de tout le monde, celle-ci qui fait appel au sentiment d’appartenance. PLANIFICATION (GPEC) C’est

Acteurs partenaires et partiesprenantes 11 Cas 1 : Construction d’un projet partenarial Construction d’un projet Organisation Organisation des partenariats Une construction qui optimise le projet mais qui minimise sa capacité de mobilisation. Se structure dans le cadre d’un projet technique ou d’un projet simple Cas 2 : Construction d’un projet collectif Parties prenantes Objectifs collectifs Organisation du projet collectif Une construction plus complexe mais qui valorise les jeux et enjeux

représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser

cours Comprendre les fondamentaux du management de projet Connaître le principe d’un certain nombre d’outils et de bonnes pratiques de la gestion de projet Prendre en compte la dimension collective de la gestion de projet Connaître les TIC et leur usage pour la communication des organisations Culture projet et usage des TIC S. Loufrani 2 Plan du cours Introduction : L’innovation au cœur de la stratégie d’entreprise 1ère partie : Les fondamentaux du management de projet 1. Repères historiques 2