Rôle Du Management Stratégique Dans Une Structure Avantages Inconvénients

entreprise. Tout d’abord nous voulions étudier une entreprise qui évolue au sein d’une structure importante. Nous avons pensé qu’étudier une entreprise à échelle mondiale comprendrait des éléments managériaux très intéressants. De plus, nous sommes toutes les deux intéressées pour travailler au sein du secteur de l’alimentation. Enfin, nous voulions savoir comment sont gérées les équipes au sein d’une telle structure. * Point sur son activité Le champ d’activités dans lequel évolue Mc Donald’s

objectifs, de ses différents types et statuts, de sa structuration, de ses multiples fonctions ainsi que la place de la force de vente dans la fonction commerciale. | | Section 1 : Définitions et généralités sur la force de vente 1. Définitions et role de la force de vente : 2.1. Définitions : La force de vente est constituée par l’ensemble du personnel commercial chargé de la vente et de la stimulation de la demande. Les appellations sont variables . c’est ainsi que l’on trouve

Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions

étudient les conséquences de la séparation des fonctions de propriété et de décision dans les sociétés managériales Baumol formalise les intuitions de Berle et Means Cette conception de l’entreprise est plus proche de la réalité Elle met en évidence le rôle des dirigeants Elle insiste sur la séparation entre le propriétaire de l’entreprise et le dirigeant. 6 02/11/2010 III- Les prolongements Coase: plusieurs questions: Qu’est-ce qu’une firme ? A- La théorie des coûts de transaction Pourquoi

Reporting Initiative 11 III°) Structure de l’analyse 12 A) Les acteurs 12 1°) Leur(s) activité(s) 12 2°) Les équipes de recherche 13 3°) Les produits et services offerts 13 4°) Les Agences de notation 13 B) La méthode 15 1°) La collecte d’informations 15 2°) Méthodologie d’analyse 15 3°) Critiques de la méthodologie 15 4°) Critères d’évaluation 16 IV°) Les avantages et les inconvénients de la notation sociale 17 A) Les avantages 17 B) Les inconvénients 17 Introduction La notation

Stratégies et Management international Cours assuré par : Florent PESTRE L’organisation des Firmes Multinationales FU Tianchen ZEMZEMI Mohamed Wajdi BELLACHE Ribiha 1 INTRODUCTION Avec la globalisation, les firmes sont entrées dans un monde turbulent, marqué par une forte incertitude. La déréglementation, l'internationalisation et l'accélération du rythme des innovations ont conduit au démantèlement de nombreuses barrières à l'entrée. La concurrence dans la plupart des industries

Cartographie des processus Selon leurs caractéristiques, les processus sont regroupés en majeures: 4 familles 4 - Processus de Services 1 –Processus Managérial 2 –Processus Opérationnel 3 –Processus d’Amélioration continue Stratégie Straté Management et Pilotage SUPPORT Processus Métier1 Processus Métier2 Processus Métier3 Processus Métier4 Pilotage et Assurance Qualité Qualité Michèle Richard 8 Cartographie des processus • Chaque famille réponds à une finalité précise

–Audit de l’organisation ........................................................................................ 30 1. 2. 3. 4. 5. Définition des métiers de l’agence Aquarius ......................................................... 30 Adapter les structures de l’entreprise ................................................................... 33 Sociogrammes ........................................................................................................ 35 Dysfonctionnements .................

Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Présentation des Participants Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique sur l’outil informatique MS Project pour planifier, budgéter et suivre les activités. Mr Habib CHRIFI - 2011 Centre CIGMA - Settat Agenda  Introduction

19éme s.) soit la science aura réponse a tout. (Vouloir = pouvoir). Ex : Dans les décisions humaines il y a toujours une zone d’incertitude. On ne peut pas tout maîtriser. (Début 20éme s.) (Vouloir = pouvoir ?). 2°Qu’est ce qu’une analyse stratégique ? Analyse = Décortiquer ≠ Synthèse = Rassembler Stratégie = Tactique (militaire) On élabore une stratégie pour atteindre un objectif soit se poser la question comment utiliser au mieux mon environnement, mon savoir, mes connaissances etc..