Rôles Interpersonnels Du Manager

réalisés dans des disciplines comme la psychologie et la sociologie. Tout au long du xixe siècle et jusqu’au début du xxe siècle, de nombreux auteurs ont reconnu l’importance indiscutable du facteur humain dans le succès d’une entreprise. Ainsi, Les managers obtiennent ce qu’ils désirent en collaborant avec d’autres personnes. Forts de ce constat, certains auteurs et chercheurs ont choisi d’étudier le management sous l’angle de la relation humaine. L’essentiel de ce qui relève aujourd’hui de la gestion

Thème 1: Rôles et activités du manager Octobre 2011 GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 2 Objectifs Comprendre la nature du travail d’un manager; Analyser le travail d’un manager; Comprendre les caractéristiques du travail d’un manager; Faire une analyse comparative des meilleurs auteurs sur le travail d’un manager; Comprendre la typologie d’un manager marocain; Quelques exemples de managers marocains GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 3 Le travail du manager Des managers « dans leur

métiers du Manager. Les objectifs de ce chapitre sont multiples. Ils donnent sur la description des différences entre les managers et les employés ; sur l’explication du terme Management ; Il permet de distinguer les concepts d’efficacité et de performance, de décrire les quatre éléments fondamentaux du processus de management. Ce chapitre tente de clarifier les trois niveaux d’exercice de la fonction d’un manager et d’identifier les responsabilités de base de chaque niveau. Il résume les rôles clés

sur les rôles et activités du manager et leurs implications sur la performance de l’entreprise Longtemps, on a considéré que le métier du manager consistait avant tout à organiser le travail de ses équipes pour parvenir à un résultat collectif. Il s’agissait de planifier les tâches, de donner des directions claires et d’arbitrer pour avancer, suivant la théorie de Fayol. Or, beaucoup de managers constatent un fossé entre ce rôle théorique et leur quotidien. Dans les faits, les managers sont en

Lorsqu’on parle du mot manager, on parle de tout un monde d’art et de création. Et définir le mot manager n’est pas aussi simple qu’il ne paraît. Le manager est ainsi défini comme la personne qui travaille dans une organisation pour atteindre des objectifs. Il peut être un agent de maitrise (surveillants, chef d’équipe …), des cadres intermédiaires (chef d’agence, chef de projet …) ou des cadres dirigeants (PDG, DG…) Pour cela, le manager doit assurer plusieurs rôles et accomplir plusieurs taches

base du management [pic] Les 10 rôles du manager selon H.MINTZBERG ❖ Rôles interpersonnels ➢ Symbole : représentation symbolique, accomplissement de tâches de nature juridique ou sociale. ➢ Leader : motive et encourage le personnel, responsable de l’embauche, de la formation… ➢ Agent de liaison : conserve et élargit le réseau de contacts externes et d’informateurs offrant faveurs et renseignements utiles. ❖ Rôles informationnels ➢ Observateur

méthode que va choisir le manager pour prendre une décision est très importante, car elle va conditionner le rapport aux équipes et à la hiérarchie. La prise de décision est un pouvoir, mais aussi une obligation. La plus grosse difficulté face à la décision, ce n’est pas tant l’arbitrage lui-même que la façon d’analyser le plus loin possible les conséquences futures de l’arbitrage. En effet, les arbitrages quotidiens, opérationnels, peuvent être pris seulement par le manager est rapidement. En revanche

Les différentes types de direction I/ le leader et le manager 1/ le manager Le manager est celui qui conduit, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant a atteindre en commun des objectifs fixés. Le manager c’est celui qui applique le management pour atteindre des objectifs claire et précis dans une entreprise, le management comprend : - Deux horizons • Le management stratégique • Le management opérationnel - Deux volets • Le management des personnes • Le management des moyens

directif Octobre 2010 - Avant de démarrer chaque entretien, il faut remercier le manager (votre interlocuteur). Faites une présentation de l’ENCG-C, des membres de l’équipe et aussi de l’objet du travail. I - Caractéristiques de l’entreprise. Nom ou raison sociale / Date de création / Forme juridique / Effectifs / Type d’organisation / Secteur d’activité / Evolution du chiffre d’affaires. Position du manager dans son organisation (organigramme). Généralement, ces éléments d’information sont

ENTREPRISE SOMMAIRE Préambule 1 I. Présentation du stage 1 1.1. Le plateau digital 1 1.2. Le tuteur de stage : responsable d’activité  1 II. Analyse des rôles du cadre selon H.Mintzberg 2 II.1. Les rôles interpersonnels 2 II.2. Les rôles liés à l’information 3 II.3. Les rôles décisionnels 4 III. Réflexion personnelle sur la fonction cadre 4 IV. Conclusion 5 Bibliographie – Webographie Annexes 1. La fiche de poste du responsable d’activité 2. Nuage