Sage Saari Comptabilité

atout considérable. A- Les ressources humaines Pour accomplir ses différentes tâches la FTC dispose d’un personnel qualifié formé des cadres, d’agents de maîtrise et d’ouvriers et aussi assistée par un cabinet conseil dans le domaine la de comptabilité. Actuellement la FTC compte 38 agents répartis entre la direction générale et ses surcussales et magasins. B- Les ressources matérielles Dans l’objectif d’une efficacité et d’un meilleur rendement, la FTC s’est dotée de matérielles informatiques

relever. Effectivement, les résultats nous montrent que l’absence de plusieurs postes ainsi que la défaillance du système actuel entraîne une surcharge de travail et des redondances de tâches inutiles dans le département commercial et le service comptabilité. L’objectif principal de cette étude est donc d’améliorer la performance logistique de la société Triumph; nous avons pu atteindre cet objectif par la réorganisation générale de l’entreprise en profitant des opportunités données par les NTICs.

également de la disponibilité des fonds dans les guichets. 3) Département de la comptabilité Sur le plan de la comptabilité, le rôle de ce département est d’assurer l’efficience de l’information comptable à travers des comptes justifiés ; développer toutes les stratégies permettant au service opérationnels de respecter les règles et procédures comptable en vigueur ; coordonner l’action du département comptabilité sur le plan de la qualité et de la discipline ; s’assurer de la conformité des schémas

Environ 80% du processus de passation de commande est basé sur l’utilisation du papier, ce qui représente un véritable fardeau pour les responsables de la comptabilité fournisseurs des entreprises. Ayant renforcé leurs équipes comptables pour faire face à ce challenge, ces entreprises ne constatent pourtant pas d’amélioration ; coûteux et inefficace, le traitement manuel des factures est souvent source d’erreurs et de risques pour les entreprises. Prenons le cas d’un règlement en retard, le processus

Société « Fictive » HARDSTORE 7 II.3 Positionnement du projet au sein d’EQUINOXES 7 II.4 Objectifs du projet 8 II.5 A qui s’adresse ce projet ? 8 II.6 Flux de données du projet 9 III Choix Technologiques 9 III.1 Présentation du progiciel SAGE 9 III.2 Technologie ASP 11 III.3 Serveur IIS 11 III.4 Les objets métiers 12 III.5 Architecture 12 III.5.1 Présentation de l’architecture « 3-Tier » 12 IV Conclusion 13 Chapitre 2 : Spécification des Besoins 14 I Introduction 14

Haustrate Kévin Numéro candidat : 0113919902 Stage première année : 29 Mai au 30 Juin 2007 Stage deuxième année : 3 Décembre au 21 Décembre 2007 BTS Comptabilité Gestion des Organisations Session 2008 Je remercie Mme WARGNIER de m’avoir permis de réaliser mon stage pratique du 29 Mai 2007 au 29 Juin 2007 ainsi que du 3 Décembre 2007 au 21 Décembre 2007 au sein de son établissement. Je remercie également les salariés du cabinet à savoir : -Mr Beun -Mme Oster -Melle Joye Pour leur patience ainsi

167 et 168Section 9 Procédures Comptables de Fin de Périodes et ou de Fin d'exercice 169 à 178Section 10 Plan Comptable Général de la société 178CHAPITRE 16 : Procédures Comptabilité Analytique 179CHAPITRE 17 : Procédures Budgétaires 180 à 187Section 1

..915 Filtre Dossier comptable ....................................................................................916 Information libre .................................................................................................916 875 © Sage France Annexes Enumérés informations libres ............................................................................ 917 Mode de règlement ........................................................................................... 917 Motif

montant du solde inscrit dans chaque compte correspondant ; Sinon, le nombre de transactions qu’on va vérifier est beaucoup plus important. Le schéma suivant montre la réalisation de ces deux approches ci-dessus : SERVICES INTERNES DE L’ENTREPRISE COMPTABILITE COMPTES ANNUELS PRODUCTION DIRECTION COMMERCIAL PERSONNEL JOUNAUX GRAND LIVRE BALANCES APPROCHE TRANSACTIONNELLE APPROCHE PAR LE SYSTEME On a remplacé l’approche transactionnelle par l’approche systémique, car la première n’est plus applicable

nombre de transactions qu’on va vérifier est beaucoup plus important. Le schéma suivant montre la réalisation de ces deux approches ci-dessus : SERVICES INTERNES L’ENTREPRISE     PRODUCTION DIRECTION COMMERCIAL PERSONNEL DE COMPTABILITE COMPTES    JOUNAUX GRAND LIVRE BALANCES ANNUELS APPROCHE TRANSACTIONNELLE APPROCHE PAR LE SYSTEME On a remplacé l’approche transactionnelle par l’approche systémique, car la première n’est plus applicable dans les entreprises