Sainsbury's

ne réalise que 3% de son chiffre d'affaires à l'export, essentiellement en Belgique et en Suisse. En Angleterre, pourtant pays d'origine du groupe, les plats cuisinés sont distribués uniquement sous marque de distributeur (Mark & Spencer, Sainsbury's...) 5. La communication Figure 4 a. La saga Marie : 30 films et le meilleur taux de notoriété du marché Marie a le mérite de la constance. Dès 1986 est apparu sur les petits écrans le fameux Monsieur Marie (Jean-Claude Dreyfus)

their chosen brand name. The producer has the responsibility for marketing the brand by ensuring its distribution and gaining consumer brand loyalty. e.g. Microsoft, Panasonic. Own label brands are created and owned by distribution. e.g. Tesco, Sainsbury’s. 2. Levels of product a) Core product It refers to the core benefits the product will provide the customer. b) Actual product It may have the following characteristics: - quality levels - features - brand name

considerable rate of growth over the last five years. Profit levels have increased considerably and Tesco are now the market leaders in their sector. Tesco’s growth is above that of the rest of the market and it faces tough competition from the likes of Sainsbury’s, Asda and Morrisons. Over the last five accounting periods shareholders have experienced an increase in share price and in the value of dividends paid. From 2002 to 2006 the value of dividends paid has increased by 3.03p per share and the share

http://www.tescocorporate.com/cr.htm III. SAINSBURY III.1. SAINSBURY’S POLICY Climate change is a key driver for us so reducing energy, packaging and waste are big priorities for our business. The increasing amount of waste sent to landfill in the UK continues to be an issue of national importance. We aim to minimise consumer packaging and carrier bag use as well as the waste from our own business.” 7 III.2. SAINSBURY’S AIMS • • We have made significant efforts to decrease waste

atteint 9.168 tonnes en 2009, soit une hausse de 3% par rapport à 9.335 tonnes en 2008 quand les ventes sont passées de 3.410 tonnes en 2007 à 9.335 tonnes en 2008, soit une hausse de plus de 170%, largement due au passage du grand distributeur Sainsbury’s au « commerce équitable ». Le thé certifié « commerce équitable » représente maintenant 10% des ventes du Royaume-Uni Le marché du thé issu du commerce équitable devrait continuer à s’étendre tandis que celui du thé approvisionné de manière « éthique

Champion, Leclerc, FNAC, Kiabi, Real 2 Multiréseau Oui Oui Oui Oui 6-24% Oui Oui 0% 100% 0% Air France, American Airlines, Avis, Hertz, SNCF, Société Générale 3 Multiréseau Non Oui Oui Oui 0-2% Oui Oui 38% 52% 10% Accor, Flooz.com, Jelmoli, Sainsbury’s Tableau 3 : Description des segments Avis Programme de fidélisation Variété des récompenses Air France SFR Sésame Champion Iris Shell Club Avantages Catalogue produits 40 F Azur/Senior/ Fréquence Business Plus Catalogue Location

III-38 Market Snapshots III-38 Fragrance Format III-38 Major Distributors III-38 Health and Beauty Retailers III-39 Table 19: Leading Retailers in the UK Health and Beauty Retail Market (2008): Percentage Breakdown of Value Sales for Boots, Tesco, Sainsbury's, Asda, Superdrug and Others (includes corresponding Graph/Chart) III-39 Product Launches III-39 Select Players III-41 PZ Cussons Plc III-41 Lancaster Group III-41 B.Market Analytics III-42 Table 20: UK Recent Past, Current & Future Analysis

associés à l’approvisionnement et au développement des « catégories » de produits distribués par les grands groupes propriétaires des grandes enseignes. Les quatre enseignes leaders du marché britannique sont : Tesco (leader du marché), Asda, Sainsbury’s, et Morrisson. A côté de ces quatre leaders, il ne faut pas négliger quelques enseignes importantes recherchant surtout un positionnement différencié comme Waitrose, M&S, et The Co-operative. La distribution Au Royaume-Uni, la distribution non-alimentaire

enseigne (Taco, Waitrose, etc.) propose ainsi sa carte de crédit, son emprunt immobilier et son assurance-vie. Ce phénomène a pris une telle ampleur qu’il inquiète désormais les banques classiques. Selon une étude de la chaîne de grands magasins Sainsbury’s, précurseur de ce mouvement en 1997, on recense actuellement 6 millions de consommateurs utilisant les services financiers des grandes surfaces. Et ce chiffre devrait encore augmenter pour passer à 15 millions d’utilisateurs d’ici quatre ans. Le

produits et services, Tenir compte des déplacements des clients jusqu’au point de vente. Définir des offres promotionnelles au niveau local. La gestion de la MDD L’apparition des marques de distributeur (MDD) 1869 : Sainsbury’s 1928 : Mark & Spencer 1976 : Produits libres Carrefour 1997 : Marque Repère chez Leclerc Objectif : Montrer la capacité des distributeurs à proposer des produits aussi bons que ceux des grandes marques à des prix inférieurs. Pour 1/3