Samsung Electronics Stratégie Tablette

batterie, le cache batterie, son chargeur d’origine et la facture d’achat pour un envoie de 8 à 15 jours. Nous mettons à disposition, sous dépôt d’un chèque de caution, un téléphone de prêt que le client nous restitue dans l’état. ← Prix et stratégie : Suivant les téléphones et les forfaits, nos prix varient. Pour le forfait La Carte, les prix des téléphones vont de 19€90 à 729€, les recharges vont de 5€ à 95€. Pour les Forfaits Bloqués, les prix des téléphones varient de 1€ à …... ceux

1) Apple : 1-1 Historique. 1-2 Carte d’identité : Apple. 1-3 Diagnostic (SWOT) Iphone. 2)Samsung : 2-1 Historique. 2-2 Carte d’identité: Samsung Group. 2-3 Diagnostic (SWOT) Galaxy. 3)Étude comparative entre Iphone S4 / Galaxy S4. 4)Positionnement de Samsung par rapport Apple. 5)Choix stratégique proposé à Samsung. 6)Conclusion. • • • • • • Apple est une multinationale américaine d'informatique, créée le 1 er avril 1976 à Cupertino, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977. Apple

Rapport 2011 du Consumer Electronics Show de Las Vegas Olivier Ezratty Compte-rendu de visite du CES de Las Vegas 2011 – Olivier Ezratty – Janvier 2011 - Page 1 / 246 Rapport de visite du Consumer Electronics Show 2011 Janvier 2011 A propos de l’auteur olivier (at) oezratty.net Olivier Ezratty Conseil en Stratégies de l‟Innovation http://www.oezratty.net 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises des secteurs high-tech et des médias numériques pour l‟élaboration de

 PRESENTATION  DES  CONCURRENTS   1.APPLE   2.  SAMSUNG   3.  ASUS   6   6   11   12   13   13   15   17   III-­‐  ANALYSE  DES  SIGNAUX   20   1.  CHOIX  DE  LA  PERIODE  RETENUE   2.  METHODOLOGIE  DE  RECUEIL  DE  SIGNAUX   1.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  APPLE   2.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  SAMSUNG   3.  COMMUNIQUES  DE  PRESSE  ASUS  

 T.P.E Apple VS Samsung SOMMAIRE : Introduction 3 I-La pomme contre les 3 étoiles a-présentation des groupes

laquelle a été dévoilée sa stratégie, visant à remettre à flot le géant japonais, au surlendemain de l’annonce de résultats catastrophiques. Baptisée One Sony, cette stratégie repose sur une réorganisation profonde, autant en termes de management que de production. Tout en haut de la pyramide, une personne, Kazuo Hirai, passé par Sony Computer Entertainment, la division PlayStation de Sony. En dessous, trois divisions : Entertainment (studio, musique, etc.), Electronics (matériels high-tech), et

STRATEGIQUE – SAMSUNG FUTURE  I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE & DU MARCHE - Le groupe SAMSUNG - Les produits clés -Philosophie & Valeurs -Evolution -Analyses Forces et faiblesses / Opportunités et menaces - Quelques chiffres II/ ETUDE ET STRATEGIE MARKETING -Le produit : * Le choix du nom : SAMSUNG FUTURE * Caractéristiques du SAMSUNG FUTURE * Fonctionnement du SAMSUNG FUTURE *L’approche par les besoins * La clientèle *Les concurrents * Les forces du SAMSUNG FUTURE * Les faiblesses

sont les couleurs principales entourant Apple. > La communication au service du secret : L’entreprise pratique le culte du secret et communique à l’avance sur le développement de nouveaux produits en créant des fuites bien orchestrées. Cette stratégie empêche les concurrents, souvent lancés sur des fausses pistes, de connaître les directions empruntées par Apple. Elle permet surtout de stimuler la demande et de créer autour des nouveautés un niveau d’attente qu’aucune autre marque ne peut revendiquer

fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur ce point que l'ensemble de ses concurrents : la Motorola Xoom mesure 12,7 mm d'épaisseur, la HP TouchPad 13,7 mm pour des formats d'écran similaires (10,1 pouces).L'iPad 2 n'est pas la plus légère des tablettes (601g pour l'iPad 2 Wi-Fi, contre 599g pour la Galaxy Tab 10.1 de Samsung), mais figure parmi les bons élèves (la Xoom et la tablette d'HP sont à plus de 700 grammes)

concoit principalement des ordinateurs,telephones portables et des tablettes tactils.Aujourd’hui, avec tous ces progress techniques et ses ventes, Apple est devenu une societe hors norme et petit a petit , dicte les standars de design. Plan: I/ Entreprise Apple A/ fondateurs B/ création et développement de produits C/ succès avant la crise II/ Manifestation de la crise A/ concurrence Apple Samsung B/ Stratégie de réaction C/ réussite et limite 1. Fondateurs: Jobs et Wozniak