Samsung Externe

5% -2,7% -5,0% -7,0% -9,4% -10,0% -15% 2007 2008 2009 2010 2011 2102e 2013e 2014p -2,5% -18,5% +1,1% -0,9% 124 13 480 (*) données 2011, petit et gros électroménager ELECTROLUX FAGOR LG ELECTRONICS SAMSUNG ELECTRONICS WHIRLPOOL 0% -10% Chiffres clés 2012 Les leaders (*) 6,0% -5% (*) réfrigérateurs domestiques, machines à laver le linge et la vaisselle Importations de gros électroménager (val.) Exportations de gros électroménager

autres analyses sur le sujet ne concernera que 3 Chaebols choisis pour leur exemplarité comme« pionniers du nouveau management coréen » illustrant la diversité des "modèles" de la performance coréenne. * Le "Nouveau management" de Samsung Le chaebol Samsung, fondé en 1938, est présent dans 28 secteurs d'activité. Son président, Lee Kun Hee, issu de la famille fondatrice, a fixé à son groupe l'objectif de figurer à l'horizon 2000 parmi les dix premières sociétés mondiales et parmi les cinq

collaborateurs. •Marketing Première marque européenne 8 véhicules notés 5 étoiles par EuroNCAP. Champion du Monde des constructeurs et pilotes de Formule 1. •L’activité du Groupe est organisée en 2 branches : La branche automobile : avec les marques Renault , Samsung et Dacia. (95,3% du CA). La branche financement des ventes : Elle accompagne l’activité commerciale du groupe Renault. RCI Banque et ses filiales. Année Chiffre d’affaire (millions d’euros) Ventes mondiale (VP + VU) Effectifs 2005 41 844

le « merch’ » fixé par le siège. La présentation des produits se fait au sol, sur étagères ou bien dans des vitrines pour les produits les plus fragiles et susceptibles d’être volés (caméscopes, appareils photo, Lecteurs MP3/MP4, GPS, disques dur externes, cadres numériques). Les magasins Conforama sont divisés en deux zones :  G2 : Univers de l’électroménager, de l’I-Tech (ordinateurs, appareil photo, caméscope, chaîne Hifi, Télé, machine à laver, sèche linge, micro-onde…) G13 : Univers du meuble

Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence .

III) Diagnostic!Interne!et!externe!de!l’entreprise………………………………………9! ! A)!Diagnostic!Interne!…………………………………………………………………………..9! 1) Diagnostic,financier,……………………………………………………………………………………….9, 2) Diagnostic,commercial……………………………………………………………………………………10, 3) Diagnostic,production…………………………………………………………………………………….11, 4) Diagnostic,Recherche,et,développement…………………………………………………………..11, 5) Diagnostic,culturel,………………………………………………………………………………………..12, ! B)!Diagnostic!Externe………………………………………………………………………………12

principaux agents économiques en relation avec l’entreprise et leurs rôles (1), puis nous présenterons le fonctionnement des marchés sur lesquels intervient l’entreprise (2) et enfin nous repèrerons l’existence de défaillance de marché et les effets externes engendrés par l’entreprise sur son environnement (3). 1) Les relations entre l’entreprise et les autres agents économiques La Société Alsacienne d’Importation de Café (SATI), emploie une cinquantaine de salariés

leadership mondial. La taille des entreprises présentes dans le secteur informatique n’a cessé d’augmenter le jeu de fusion et acquisition. Par exemple pour la téléphone : Apple avec son iPhone à comme principal concurrent Samsung Ainsi au général on retrouve des marques telles que Samsung, Nokia, HP, Windows, etc… B. La demande 1- Le taux d’équipement Comme l’a été la télévision à une époque dorée, les produits NTIC sont devenus des biens courants. Les ménages français ont un taux d’équipement

macro-économie). Développé dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur le marché. La micro-économie appréhende l’entreprise comme une boite noire. L’organisation : plus général. Terme adapté pour caractériser la dimension interne et externe de l’entreprise. Une organisation est un ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérants pour atteindre des objectifs. L’entreprise est une organisation à but lucratif. II) L’entreprise et son environnement On peut l’analyser à l’échelle

l’hypothèse selon laquelle l’innovation est de plus en plus aussi l’apanage des petites entreprises qui peuvent être tout aussi innovantes. Parmi les grandes entreprises connues dans le monde, l’on peut citer : Toyota Motor, AXA, Hewlett-Packard, Samsung Electronics, Nestlé, Boeing, Microsoft, Pfizer, Credit Suisse, Novartis, Apple, Walt Disney, Intel, Caterpillar, Google, Migros, Coca-Cola Enterprises, etc.3.   La consultation de la liste de « Bloomberg Business » indique que les 50 compagnies les