Samsung Intelligence Economique

utiles pour illustrer votre mission, vos actions...  La 1ère partie concerne l'entreprise. Les points suivants doivent être abordés :  Situation de l’entreprise dans son contexte d’activité (est-ce un contexte mondial, européen, français, économique, juridique, politique et/ou commercial etc.. favorable ou non à l’activité de l’entreprise et de ses produits et/ou services, analyse SWOT…) et présenter quelques données chiffrées en les mettant en perspective : son positionnement, son organisation

La Veille Concurrentielle : La veille concurrentielle est l’activité par laquelle l’entreprise identifie ses concurrents, actuels ou potentiels, sous un angle économique et financier (effectifs, marques, investissements, projets en cours…) Dans cette démarche son objectif est de connaître la stratégie de chacun, de façon à anticiper les décisions susceptibles d’influencer son devenir. La veille concurrentielle s'intéresse donc à l'environnement dans lequel l'entreprise concurrente évolue :

LA VEILLE STRATEGIQUE La veille stratégique est le processus informationnel volontariste par lequel l'entreprise recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Parmi ces informations figurent des signaux d’alerte précoce. L'expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques

commerce illicite de l’or, du diamant ou d’autres ressources minières. Lire en page 10 economIe miracle asiatique et déception africaine. Pourquoi ? Le professeur Darwis Khudori revient dans cet entretien sur les raisons possibles du décalage économique entre l’Afrique et l’Asie. Page 2 rD congo : 450 millions de dollars de manque-à-gagner dans les mines Sondage excluSif Un rapport sénatorial évalue à 450 millions de dollars les pertes du Trésor public dans la gestion des contrats miniers

L’intelligence économique et stratégique : la diplomatie d’influence au service de la guerre économique Pierre Conesa* PIERRE CONESA ■ L’intelligence économique peut se définir comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l’information stratégique, associant éventuellement l’État et les entreprises. L’information recherchée s’étend aux domaines économique, concurrentiel, scientifique, technologique, juridique, géopolitique, etc

|conditions de réussite | | |2. Distinguer veille stratégique et intelligence économique | |2. L’analyse de l’environnement concurrentiel | |2.1. En quoi consiste l’étude des forces de la concurrence ? |1. Identifier et

même période voit surgir les notions, dont les applications réciproques ne sont pas toujours très claires, de veille technologique ou d’intelligence économique. Il s’agit de mobiliser les ressources de l’entreprise (en externe et en interne) pour accroître les possibilités de réaction de celle-ci. Dans la perspective d’une action d’intelligence économique, la mobilisation des connaissances des experts se révèle fondamentale. Duizabo et Guillaume font remarquer à juste titre que la qualité, tout

l’arrivée en CCD en septembre 2008 de Sophie BAUÉ qui, après un stage de fin d’études en au sein du CRITT, prend en charge le développement d’une nouvelle offre d’emballages alimentaires aux entreprises en tant que chargée de projet. La cellule Intelligence Economique se renforce elle aussi avec l’arrivée de Fabien COZIC qui effectuera à AGRIA LORRAINE son stage de fin d’études. la nouvelle identité graphique les compétences des actifs / p2 / p2 programmes collectifs / p3 informations marchés /p4

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. II. Les enjeux de la gestion des connaissances : 1. Pourquoi la gestion des connaissances est importante ? Plusieurs raisons expliquent l’émergence de la gestion des connaissances : * la

Intelligence économique La veille concurrentielle Elle consiste à surveiller les concurrents directs & indirects (= ne fais pas exactement le même métier que nous mais nous concurrence sur un pan de notre activité), actuels & potentiels. Utilité de la veille concurrentielle : Elle permet d’identifier les clients les plus menaçants, afin de savoir ce qui est nuisible pour nos affaires. Ajuster son argumentation commerciale. Mettre en place des stratégies commerciales Qu’allons-nous surveiller