Samsung Veille Stratégique

Renault Le groupe Renault est constitué des quatre entités suivantes : • L’entreprise Renault • Le groupe Renault composé de Renault, Dacia et Renault Samsung Motors, • L’alliance composée du groupe Renault et de Nissan • Les partenariats stratégiques avec Abtova 3, et Daimler Voir Annexe 1 : Structure du groupe C- L’alliance Renault / Nissan L’Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable

rendent sur le terrain pour mieux rendre compte de ce qui se fait de meilleur dans notre métier. Et nous permettent, à nous étudiants, de comprendre, de savoir, d’apprendre. Avant que l’on puisse retranscrire à vous professionnels, la meilleure veille stratégique possible. Apprendre enfin. Comme nous avons tant appris en rédigeant les premiers numéros de cette Newsletter. Accumuler cette culture logistique qui ne nous fera pas défaut à notre arrivée dans votre monde professionnel. Pour informer les étudiants

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

conquérir. Elles sont présentes dans le monde entier. Elles ne sont pas comparables aux firmes américaines mais il y a une vraie progression par l'acquisition d'entreprises étrangères. Ainsi des groupes planétaires ont vu le jour : Ex Renault-Nissan-Samsung-Dacia • L'UE est premier pôle mondial d'accueil et d'émission des investissements. Les FMN perçoivent l'UE comme une région stable politiquement et offrant un grand marché de 500 millions de consommateurs. En 2005 45% des IDE dans le monde

Consommateurs, Communautés et développement local). PROFIL 2012 Renault, 110 ans d’excellence moteurs Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). 1902 PREMIÈRE VICTOIRE POUR UN MOTEUR RENAULT SUR L’ÉPREUVE PARIS-VIENNE. 2012 12 CROISSANCE 13 Un Groupe, trois marques 16 Renault, groupe automobile mondial 19 Russie, Brésil, Inde, les trois marchés prioritaires du plan Renault

le marketing de la genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV :

genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation

Marketing international Pr. Driss BAAKIL Plan du Séminaire • Qu’est ce que l’optique Marketing?. •Y-a-t-il des spécificités du marketing international?. •Etudes de cas de FMN (Samsung). • Qu’est ce que le marketing à l’exportation?. •Projection du Film sur le secteur exportateur marocain. • Méthode de conquête des marchés étrangers? • Comment élaborer une stratégie Marketing à l’exportation et son suivi? Histoire de la genèse de l’optique Marketing Il existe deux courants distincts

Informations primaires / secondaires 2.1.2 Diagnostic des DAS Afin de constater comment l'entreprise peut développer son portefeuille d'activités et donc par la suite de produits services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités stratégiques définis par le couple produit/marché). En conséquence, j'ai pu analyser ceux-ci par les Matrices Arthur Doo Little et Mac Kinsey dont le détail de construction est donné en annexe. Celles-ci illustrent l'importance des métiers pour l'entreprise

de divers services sans égal au sein des marchés où nous sommes et serons présent. A VISION DE L’AIGLE nous nous ferons fort d’améliorer nos offres à la fois aux marchés des particuliers et des entreprises par l’établissement de relations stratégiques fortes avec le système international à courants porteurs, les prestataires de services et de vente de matériels informatiques. VISION DE L’AIGLE est une société à responsabilité limitée(SARL) du droit privé au capital de 1.000.000 francs cfa