Samsung Veille Stratégique

de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer mon sujet, puis de vous présenter les grandes lignes de celui-ci

prix élevé au départ diminue en raison des offres concurrentielles) touche les téléphones de «  milieu de gamme » dont les options développées ne sont pas personnalisées .Le prix de ces produits est fixé entre 100 à 300 €. Par exemple : Le Samsung B3310 * Le prix économique : vise les téléphones simples, «  d’entrée

Informations primaires / secondaires 2.1.2 Diagnostic des DAS Afin de constater comment l'entreprise peut développer son portefeuille d'activités et donc par la suite de produits services, j'ai réalisé un diagnostic des DAS (domaines d'activités stratégiques définis par le couple produit/marché). En conséquence, j'ai pu analyser ceux-ci par les Matrices Arthur Doo Little et Mac Kinsey dont le détail de construction est donné en annexe. Celles-ci illustrent l'importance des métiers pour l'entreprise

[pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne

Marketing fondamental Bibliographie: marketing stratégique & opérationnel, Lambin rt De moerloose marketing, heifer & orsini, vuibert. Le marketeur, michon, pearson éducation. Marketing magazine; marketing direct, action commerciale. La revue des marques LSA; point de vente; linéaires; rayon boissons recherches et application en marketing; décisions marketing; revue française du marketing. http://pluzz.francetv.fr/videos/envoye_special.html Programme : → objectifs : acquérir

Réalisateur Page suivante Page 2/40 Fermer Rapport de stage - Juin 2005 REMERCIEMENTS Je remercie Mme Catherine Sailly, Responsable méthodes et avant-projets, de m’avoir accueilli très chaleureusement au sein de son équipe, et d’avoir veillé, jour après jour, au bon déroulement de mon stage. Je remercie également toute l’équipe du CFAV, pour leur écoute, leur soutien moral et leur exigence. Merci a toutes les personnes de Renault avec qui j’ai eu la chance de travailler durant ces

Analyse stratégique RENAULT Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des

06 10 12 14 _ Profil Message du Président Entretien avec les Codirecteurs Généraux Gouvernance Marché de la communication extérieure JCDecaux en chiffres JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité Les Hommes Rapport financier Pékin : Mobilier urbain d’information

processus social orienté vers la satisfaction des besoins et désirs d’individus et d’organisations, par la création et l’échange volontaire et concurrentiel de produits et services générateurs d’utilités pour les acheteurs ». (Lambin, Marketing stratégique, Ediscience, 1998) « Le marketing permet la conquête scientifique et profitable des marchés ». (Krief, Le marketing en action, Fayard, 1970) « Le marketing est une démarche qui consiste à appréhender les besoins du consommateur puis à y répondre

fournisseurs/partenaires de l’entreprise : Avento : Avento analyse, conseille, conçoit et met en œuvre des solutions informatiques professionnelles. Leur objectif principal est de fournir des solutions qui aident les clients finaux dans leur différenciation stratégique et l’excellence opérationnelle. Avento est l’un des partenaires de choix dans le (re-)développement de nos solutions Belgacom CRMobile, basées sur Microsoft Dynamics. Marlon : Marlon est une entreprise Gantoise, jeune mais expérimentée, qui s’occupe