Samsung Veille Stratégique

co-création. 24 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 24 06/11/13 20:16 En synthèse Le triangle Chinde-Inde-Afrique, qui ne va cesser de s’affir- Dans ce contexte, l’innovation reste un enjeu stratégique mer au cours des trente prochaines années, bouleverse les majeur pour les entreprises occidentales et devient la clé de équilibres mondiaux et les rapports de force historiques. la réinvention de leur business model. Si leur discours sur •

était de 20 000, après il était de 60 000. Au cours des six dernières années, Twitter s’est fait sa place progressivement. Les journalistes se sont d’abord emparés de l’outil. Ils l’utilisaient pour transmettre des informations et faire de la veille. Depuis l’an dernier, on voit entrer Twitter dans des médias grand public comme la télévision qui utilise les hashtags pour que les téléspectateurs puissent commenter et intervenir dans l’émission en direct. 15  Aujourd’hui, Twitter héberge

l’action de l’État Trois champs d’intervention de l’État sont traditionnellement identifiés comme nécessaires1 : • allocation des ressources : garantir un usage optimal des ressources ou, en d’autres termes, l’efficacité économique ; • distribution : veiller à l’équité sociale et territoriale en corrigeant les biais de l’allocation spontanée des richesses ; • stabilisation macroéconomique : assurer les grands équilibres macroéconomiques de stabilité (croissance, stabilité des prix, plein-emploi, équilibre

de l’État Trois champs d’intervention de l’État sont traditionnellement identifiés comme nécessaires1 : • allocation des ressources : garantir un usage optimal des ressources ou, en d’autres termes, l’efficacité économique ; • distribution : veiller à l’équité sociale et territoriale en corrigeant les biais de l’allocation spontanée des richesses ; • stabilisation macroéconomique : assurer les grands équilibres macroéconomiques de stabilité (croissance, stabilité des prix, plein-emploi, équilibre

rentable : le gestionnaire doit consister à proposer une gamme d’articles qui dégagent un volume de chiffre d’affaires à un niveau de profit rentable. Aussi, le distributeur doit veiller à trouver un dosage optimal entre les produits qui attirent les clients et tous les autres produits vendus à forte marge, et doit de même veiller à éliminer de son assortiment les produits qui ne dégagent pas un bénéfice suffisant. ( Chaque article doit être bien présenté dans le magasin : Toutefois dans ce

Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle, ce qui permet à l'entreprise d'optimiser ses résultats ». « Le marketing a été d'abord défini3 comme un ensemble d'activités mises en œuvre par une organisation

on les interface ? La société doit travailler avec nous pour trouver des réponses. » L’INNOVATION ET LES ChEFS D’ENTREPRISE « Au minimum, je conseille aux dirigeants d’entreprise de s’intéresser en général aux nouvelles technologies, d’être en veille, de se sensibiliser. Elles évoluent rapidement et s’intègrent vite dans l’économie, ils pourraient risquer de voir arriver des innovations de rupture qu’ils n’avaient pas envisagés. Ces avancées scientifiques concernent tout le monde, d’autant que

Ce point de vue explique que les études de marché sont plus confirmatoires qu’exploratoires (centrées non sur les attentes, mais sur les réactions et préférences du marché). C’est pourquoi le Comité Colbert s’est donné pour mission d’entretenir la veille et de produire chaque année des études conjoncturelles et structurelles ainsi que des analyses prospectives sur le poids, l’évolution et les enjeux de l’industrie du luxe. Stratégie d’image uniforme et codifié Il existe une relation one-to-one

interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation commerciale de la Sogeline…122 CHAPITRE II : Objectifs et options stratégiques………………129 CHAPITRE III : Marketing-mix …………………………………135 CONCLUSION .……………………………………………145 BIBLIOGRAPHIE.………………………………………...147 ANNEXES .………………………………………………...150 TABLE DES MATIERES…………………………………159

reconnu dans les domaines des systèmes d’information et de la mobilité ainsi qu’une vision opérationnelle de l’ensemble du marché. Animateurs de groupes de travail, conférenciers, leaders d'opinions, auteurs d'études et de synthèses à caractères stratégiques, économiques, réglementaires et techniques, les consultants CESMO ont acquis une maîtrise des approches organisationnelles indispensables à l’intégration des services et ont développé une compétence « mobilité » en capitalisant sur des missions