Sanofi

 Le Responsable industrialisation Dans le secteur pharmaceutique Sommaire 1 I- Caractéristiques du métier 3 a) Définition 3 b) Formation 3 c) Relations en interne/externe 4 II- Le Responsable industrialisation chez Sanofi 4 a) Sanofi, une dimension mondiale 4 b) La place de l’industrialisation 4 c) Partenariats entre les secteurs de l’entreprise 5 III- Analyse de la fonction 5 a) Compétences requises 5 b) Salaire 6 c) Perspectives d’évolution 6 Annexe : 7 Notre projet porte

phamaceutique, car l'inovation et le bien etre de la société ne sont plus leurs objectifs premiers !! Les laboratoires pharmaceutiques (Sanofi Aventis et consorts) possèdent un quasi-monopole en France. De ce fait, le prix des médicaments (en particulier ceux déjà rentabilisés) restent élevés. Les bénéfices générés par ces entreprises deviennent monstrueux (compléments sur Sanofi Aventis). Le packaging change, le nom du produit aussi, le prix est augmenté alors que le produit reste identique. De plus, ce

TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel.ma MAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam.ma Laboratoire Public d’Essais & d’Etudes lahlou@lpee.ma LA MAROCAINE VIE assurance bensaids@lamarocainevie.co.ma SANOFI AVENTIS – MAPHAR Labo pharma bahija.marzoug@sanofi-aventis.com JACOB DELAFON MAROC Fabrication de céramique sanitaire en porcelaine et grès mrghioui@jacobdelafon.fr KRAFT FOODS MAROC Torréfaction de café nachrane@krafteurope.com LESIEUR-CRISTAL production d’huile végétale

idrissi@meditel.ma zahra.elbachiri_masski@meditel.maMAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam.ma m.azfa@iam.maLaboratoire Public d’Essais & d’Etudes lahlou@lpee.ma LA MAROCAINE VIE assurance bensaids@lamarocainevie.co.ma SANOFI AVENTIS – MAPHAR Labo pharma bahija.marzoug@sanofi-aventis.com JACOB DELAFON MAROC Fabrication de céramique sanitaire en porcelaine et grès mrghioui@jacobdelafon.fr KRAFT FOODS MAROC Torréfaction de café nachrane@krafteurope.comLESIEUR-CRISTAL production d’huile végétale mouhajir@lesieur-cristal

|Nom de l’entreprise: SANOFI-AVENTIS | | |  | | |* CAC 40 | Entreprise du Cac 40 | |* Autres SBF 120 | /

Projet de fin d’année II/ Projet Bibliographique <Titre du rapport> Réalisé par : <Prénom Nom> Classe : Encadrés par : <Prénom Nom> Remerciements Nous tenons à adresser nos vifs remerciements à l’endroit de la société SANOFI et son responsable pour l’effort qu’ils déploient à offrir des projets aux élèves ingénieurs. Nous remercions également notre encadreur au sein de la société madame Raja Mallekh pour nous avoir accompagnés tout au long de ce projet et aussi

pays sont parfois difficiles (hors UE) Les conflits entre les pays de l’UE sont quasi inexistant mais les objectifs entre les pays étant divergents ; le manque d’entente pour l’uniformisation fait retarder le développement du transport combiné Sanofi Aventis utilise le transport combiné (inscrit au Dow Jones Sustainability Index). l’entreprise Nature et Découvertes utilise le transport combiné également Les perspectives d’évolution du ferroutage : * évolution du cadre réglementaire : Intégration

organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au sens de Schumpeter des innovations produits que ce soit les candidats médicaments ou les candidats médicaments propriétaires. Ce sont des innovations

s’associant, elles forment une sorte de lobby très influent. Alliance Sanofi Aventis - Center for Biomedical Innovation du MIT: Le 26 mai 2010 - Sanofi Aventis annonce aujourd’hui la conclusion d’une alliance stratégique avec le Center for Biomedical Innovation du Massachusetts Institute of Technology (MIT) qui sera connue sous le nom de « sanofi-aventis Biomedical Innovation Program » (SABIP), ou Programme d’innovation biomédicale de sanofi-aventis. L’objectif de cette alliance stratégique est de faire

national de l'ordre des pharmaciens. Quant aux contrefacteurs, "ils ne connaissent rien à la médecine, ils regardent juste ce qui est facile à fabriquer et ce qui fait du chiffre", remarque Christine Huber, coordinatrice de la lutte anticontrefaçon chez Sanofi-Aventis. Les pays pauvres les plus touchés Ces contrefaçons sont pour beaucoup destinées aux pays pauvres, notamment l'Afrique, où les besoins en médicaments ne sont pas couverts. "La contrefaçon peut y atteindre 50 ou 60% du marché", constate