Sap Module Mm

6 2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

de SAP pour l’intégration de la maintenance ................................................................................................................................................ 37 Introduction ........................................................................................................................... 37 III.1. Présentation de SAP ....................................................................................................... 37 III.2. Présentation de SAP PM

organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude comparative entre l’acquisition de licence vs le mode SaaS (ex : Salesforce.com)  Etude de marché de 6 progiciels de CRM (module, processus) en open source, en mode licence concernant les domaines suivants :  Support clients  Campagne marketing sortante  CRM social  eCRM  Décisionnel  Etude comparative détaillée des différentes offres

premier ERP a été conçu par la société Allemande SAP (signifiant ‘Systems Applications & Product in Data Processing’). Le terme ERP provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Resource Planning) utilisée depuis les années 1970 pour la gestion et la planification de la production industrielle. Le principe fondateur d'un ERP est de construire des applications informatiques (paie, comptabilité, gestion de stocks…) de manière modulaire (modules indépendants entre eux) tout en partageant une base

2007 • Contexte • Démarche SOX • Dimension Systèmes d’information • Cas des processus externalisés 7/ Audit en environnement ERP – 15 février 2007 • Impacts des ERP sur les risques liés au SI • L’approche spécifique d’audit des ERP • Exemple de flux SAP • La fraude et les méthodes de prévention de détection 8/ Examen – 8 mars 2007 • Questionnaire à choix multiple de type CISA Introduction Notion de risque Définition • Risque « Danger, inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé. » (Larousse)

l’état des encours. Si la demande respecte le plafond mentionné, le guichetier procède la demande et rempli les informations nécessaire (le donneur d’ordre, la quantité, la qualité, l’incoterm, le transporteur et le numéro du camion) sur le SAP afin de remette les trois exemplaires du bon de livraison (client, souche et expédition) au chauffeur. ➢ la préparation de l’état de comparaison : A la fin de chaque journée, le guichetier prépare un état de comparaison des ventes et

(démarche, Budget de l’étude de choix, planning, évaluation des charges, risque, indicateurs de suivi de projet, organisation de l’équipe et la matrice RACI) de l’étude à mener et le présenter en réunion de lancement  Etude de marché de 6 progiciels (module, processus) en open source, en mode licence  Etude comparative détaillée des différentes offres de cloud computing + SaaS selon le progiciel short listé  La rédaction du cahier des charges (modèle fourni) afin de vous permettre de choisir la

coût global de maintenance. Cela montre de manière claire l'efficacité de la stratégie de faire - faire. Paragraphe 3 - Stratégie d'informatisation : SAP/R3 Dans le cadre de la modernisation de ses outils de gestion, la société avait décidé de procéder à la reforme de son système d'information "DPX" et a opté pour le nouveau système allemand "SAP" avec l'assistance du groupe "HOLDER-BANK". C'est à la fois un système d'information et de communication qui implique une organisation des structures,

Misbahi s’occupe du scan de toutes les factures et de leurs pièces jointes. Il m’a été confié de procéder à cette tâche primordiale durant une journée. 7 En anglais, «°Enterprise Resource Planning°» soit « progiciel de gestion intégré°» (PGI). 8 SAP pour «°Systems, Applications and Products for data processing°» 9 Code Général de la Normalisation Comptable. 10 Code Général des Impôts Soukaïna SAADI 16 / 28 Année 2012/2013 Processus de scan 1. Préparation de la liasse (dégrafer, placer

Plan de charge Ordonnancement Lancement Contrôle et suivi 67 jeudi 14 avril 2011 Difficultés dans la mise en œuvre • Beaucoup de données à traiter Difficulté de mise à jour Informatisation (souvent) nécessaire Progiciels lourds et coûteux (SAP/R3 (ERP)… 300 keuros) • • Mauvaises performances en court terme Déviation courante : utilisation maximale des machines 68 jeudi 14 avril 2011 Cercles pervers En-cours importants Difficulté de suivi Incertitude sur décalages de planification