Saputo Strategie

Saputo : En ce qui concerne les stratégies utilisées par le groupe Saputo, on croit que l’envergure de produits est celle qui prédomine pour l’entité. Cet dernier ont débuté avec la création de produit avec son fromage. Au fil des années, ils ont utilisés leurs expertises acquises avec le fromage afin de les attribuer aux autres gammes de produits. Lorsqu’ils font l’acquisition ou la création de produits, on remarque que le nom de marque Saputo est annoncé afin d’utiliser l’image de marque de

a : Saputo Inc est une entreprise qui réalise avant tout une stratégie d’envergure de produits. En effet, ses activités se divisent en trois grands secteurs : fromages, produis laitiers et boulangerie. Ainsi, ayant débutée par la production du fromages destiné à la communauté Italienne lors de sa création, Saputo touche maintenant à pas mal de deux industries en considérant que les produits laitiers et le fromage appartiennent à la même industrie. Cette stratégie chapote une stratégie d’envergure

géographique afin de maintenir ses coûts de fabrication au plus bas niveau possible. SAPUTO Saputo Inc. a été fondée en 1954 et son siège social se situe à Montréal. L’entreprise produit, met en marché et distribue une vaste gamme de produits. Elle œuvre essentiellement dans deux secteurs : la production et la commercialisation de produits laitiers et les produits d’épiceries. Comptant 10 200 employés à son actif, Saputo Inc. est le plus important producteur de fromage au Canada et fait partie des 3

le pouvoir des fournisseurs de Saputo Inc. est particulièrement élevé dû au fait que l’entreprise n’a pas beaucoup de choix puisque les fournisseurs d’approvisionnement de lait dans cette industrie et extrêmement faible. Cependant, si nous regardons la situation d’un autre point de vue, Saputo inc. détient approximativement 20 % du marché canadien et est l’un des trois plus importants transformateurs de lait au Canada. Ceci dit, nous pouvons alors conclure que Saputo Inc. est en mesure de négocier

la vision de l’entreprise, de prévoir des plans de rechange et de faciliter l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Je crois que sans connaître ces éléments la stratégie risquerait d’être hors contexte et de ne pas permettre d’atteindre les objectifs qui ont été fixés. Le dernier point, mais non le moindre, consiste à mettre en œuvre la stratégie. La mise en œuvre d’une nouvelle stratégie d’affaires doit être en lien avec les fonctions de l’entreprise, c’est-à-dire que les gestionnaires

la direction du groupe à des tiers pendant environ 5 ans, l’entreprise traversant une crise. Malgré une amélioration de la situation de l’entreprise, Xavier Bernat a tenu à reprendre les rênes de l’entreprise car il n’était pas en accord avec la stratégie mise en place. Cette attitude peut être considérée de deux manières : - une attitude sécuritaire : les dirigeants connaissent l’entreprise et son marché - une attitude immobiliste : l’entreprise ne renouvelle pas ses points de vue et on peut

grands. Il conviendrait d’opter pour une stratégie qui harmoniserait les méthodes des deux équipes, une question se pose : Quelle stratégie choisir ? Celle de la société « intégrante » ou celle de « l’intégrée » ? Vaut-il mieux opter pour l’élaboration d’une nouvelle stratégie qui serait celle du nouvel ensemble ? Ou encore n’est-il pas plus simple, lors d’un simple rachat d’une entreprise ayant une activité peu identique, de conserver les deux stratégies existantes et de les faire évoluer en parallèle 

les besoins des consommateurs. Sur ce point, le recours au marketing est une condition impérative de succès, mais l'évolution constante de l'environnement fait que cela n'est plus suffisant et qu'une approche stratégique est nécessaire. La stratégie traduit la conception que la firme se fait des activités. Elle met l'accent sur le positionnement à long terme de l'entreprise vis-à-vis de son environnement et plus particulièrement sur ses marchés. L'entreprise ne doit pas se contenter d'adopter

de veille approfondie possède des aspects stratégiques, ensuite parce que la veille n’est que l’une des trois composantes de l’intelligence économique (avec les mesures de sécurisation de l’information et les actions d’influence). Stratégie de veille Une stratégie de veille comporte des étapes précises à travers lesquels différents acteurs sont impliqués. L’objectif ultime de cette démarche est de transformer les informations en connaissances de façon à favoriser la prise de décision éclairée

fonctions... [pic] L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités (phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par les concurrents. La méthode SWOT a des limites sur lesquelles il convient de réfléchir : - des éléments peuvent être à la fois force/faiblesse et opportunité/menace