Sara Lee Strategie

incontestablement Senseo (Sara Lee Corporation) crée en 2001 par Philips et Tassimo (Altria) crée par Kraft Foods, Bosh et Braun. Grâce à leurs machines multi boissons ils essaient, tout comme Nespresso, d’avoir une grande part de marché en optant pour des machines toujours plus design, performante et à la pointe de la technologique. [pic] [pic] [pic] Tassimo « tas6515 » Senseo « HD7830 » Nespresso « CitiZ&Co » 2.2.2 Capsules La marque « L’or maison du café» (Sara Lee Corporation) est l’un

autofixants Dim Up qui sont des bas sans jarretelles. La société lance aussi les sous-vêtements Dim Homme dont l'objectif est de mettre en avant la virilité de l'homme et de s'adapter à tous les goûts. * 1989 : Dim passe dans le giron du groupe Sara Lee Corporation qui est une des sociétés mondiales leaders dans les produits de type café et thé, maison et soins du corps ainsi que produits de boulangerie. * 1998 : Dim rachète la marque Chantal Thomass. * 2000 : Lancement du Soutien-gorge Beautiful

restructuration et annonce la suppression de 20.000 postes dans le monde sur 4 ans En 2008, Unilever ferme les usines Amora-Maille de Dijon et d'Appoigny, en France[4]. Vingt-cinq septembre 2009 : Unilever rachète l'unité de produits de beauté de Sara Lee Corporation (Sanex, Radox etc.) pour 1,3 milliard € Unilever-France Le siège social d'Unilever-France est à Rueil-Malmaison. chiffre d'affaires en France en 2003 : 3,7 milliards d'euros 5 330 salariés en France 5 centres de recherche

En effet, les deux entreprises : Sara Lee et Casino ont reproduit des dosettes compatibles avec les machines Nespresso qui avait certes « bétonnée » ses innovations mais a cause de certaines failles des brevets, Sara Lee et Casino n’ont pas été attaqué pour violation de brevet. De plus, Casino et Sara Lee proposent différentes capsules à des prix plus bas que ceux de Nespresso. Ainsi, beaucoup de clients rationnels préfèrent acheter ceux de Casino ou Sara Lee. Le monopole de Nespresso devient donc

L’accès aux produits Nespresso est rendu plus difficile. - Nespresso adopte un positionnement haut de gamme, luxe et n’avait jusqu’à l’année dernière aucun concurrent direct, au vu de son choix de positionnement. Mais depuis cette année, Sara Lee Corporation a pénétré le marché de la dosette haut de gamme et propose des capsules compatibles avec les machines Nespresso. Le fait que les barrières à l’entrée soient modérées, que Nespresso contrôle ses canaux de distribution et que la marque

rappelle encore le journal "Le Temps". Le premier à avoir tenté de concurrencer les célèbres capsules n'est d'autre qu'un ancien de Nespresso, Jean-Paul Gaillard. Il avait lancé sa propre société, Ethical Coffee Company. Il fut suivi par l'américain Sara Lee, qui avait produit en France ses capsules sous le nom "L'Or espresso" de Maison du Café.

I)Analyse de la situation : diagnostic interne et externe 2) Diagnostic interne : A) Forces et faiblesses de Nespresso : Forces : * Leader depuis 15 ans * Marché du luxe (marge de 30%) * Qualité des produits (bonne image, bouche à oreille positif) * Fidélisation des clients (club et services associés) * Dosettes brevetées Faiblesses : * Mono-usage de la machine * Questions éthiques et pratiques liées à la dosette B) Opportunités et menaces : Opportunité :

Il s’agit du géant de l’alimentaire Sara Lee spécialisé dans l’agroalimentaire et Altria groupe détenteur de Phillip Morris, le géant du tabac et des boissons alcoolisés. Avant la vente de Kraft Food par Altria en 2007, ces deux grandes sociétés étaient en étroite concurrence. Désormais, Kraft Food est maintenant une entreprise à part entière libérée de toute relation contractuelle envers Altria et ceci depuis le 31 janvier 2007.Une comparaison entre Sara Lee et Kraft (au sein d’Altria) serait donc

[ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE] Licence Professionnelle Management et Développement Durable – 10 Février 2010 SOMMAIRE  Présentation  Le positionnement sur le marché  La segmentation  La Stratégie  La communication  Le marketing Mix – Les 4 P  Ecolaboration  Les concurrents  Pour aller plus loin  Conclusion  Sources Présentation C’est en 1970 que le groupe suisse Nestlé voit naître dans ses laboratoires de Recherche et Développement un tout nouveau concept ; une capsule de café

Les dimensions stratégiques 3-1-1 Analyse du comportement des firmes vis-à-vis des segments du groupe Les groupes stratégiques concernent des entreprises qui ont fait des choix similaires, voire identiques sur les principaux éléments de leurs stratégies. Afin de déterminer un groupe stratégique, il faut procéder à l’analyse de trois étapes principales qui sont : * Les dimensions pour décrire les comportements stratégiques * L’élaboration de la carte des groupes stratégiques * L’interprétation