Scénario

....................................... 9 Scénario de sous cas d’utilisation « S’inscrire »_______________________10 Scénario de sous cas d’utilisation « S’authentifier » ____________________10 3 – Diagramme de cas d’utilisation : Visiter le site ..................................... 11 Scénario de sous cas d’utilisation « Consulter les cours des titres » _______12 Scénario du sous cas d’utilisation « Consulter le vocabulaire financier » _____12 Scénario du sous cas d’utilisation « Consulter l’aide

................................. 4 2. Scénarios et Paramètres étudiés ..........................................................................................5 3. Présentation des scénarios et résultats .............................................................................. 10 3.1. Courrier électronique ......................................................................................................................... 10 3.1.1 Scénario de référence : envoi d’un mail de 1 Mo à une

| |Figure II. Topologie du Réseau Ad-Hoc Simulé |Figure II. Network topology of Ad-Hoc Simulated | |Les différents scénarios réalisés |I. The scenarios made | |Pour bien constater l’importance du Multihoming intégré à une telle |To see the importance of such an integrated Multihoming mobile topology;

récession, déviation importante du taux de change, choc pétrolier, forte baisse des cours boursiers. Les principales caractéristiques et les innovations introduites lors du FSAP français sont discutées en détail, avec notamment la définition de scénarios cohérents élaborés à partir du modèle macroéconomique de la DGEI et des modèles financiers de mesure du risque du SGCB. Il en ressort que, compte tenu de l’existence d’un ratio de solvabilité élevé en moyenne, le système bancaire français serait

sionnement Avec plusieurs scenarios!AGILEA - Tous droits réservés 14Concevoir un schéma directeur logistique avec l’aide d’outils de simulation Notre approche Etape 05 Etape 04 Etape 03 Etape 02 Etape 01 Validation du périmètre à étudier Définition de la charte projet Récupération des données et calibrage du modèle Analyse As-Is Sélection des scénarios en fonction des risques et opportunités potentiels Définition des scénarios To-Be à investiguer Résultats détaillés des scénarios et recommandations

.............30 ETUDE DE SENSIBILITE ....................................................................................................31 7 7.1 7.2 7.3 7.4 8 9 EVALUATION DE L’ IMPACT DES MVNO SUR LE MARCHE DES MOBILES ET DES TIC....33 SCENARIOS MODELISES....................................................................................................33 LES DIFFERENTS TYPES D’IMPACTS ETUDIES.....................................................................35 MODELE ECONOMIQUE UTILISE

réalisation a été confiée à des contractants différents. Sur la base de ce cadre méthodologique, les différents contractants ont suivi sept étapes: l’identification des grandes tendances et des principaux facteurs de changement, l’élaboration de scénarios plausibles d’évolution et l’identification de leurs implications à l’horizon 2020 pour l’emploi (accroissement, transformation ou déclin), les compétences émergentes et les profils de poste, l’identification des choix stratégiques en découlant

 CAS SPORT CONCEPT Scénario étudié : N°1 Par : Marie JULIEN Guillaume KADOUCH Farah KHANNOUSSI Tanefa LARTEVI Camille LECONTE Euromed Bachelor – Section 2 Sommaire : I. Rappel de la situation de départ 1. Approche globale de l’entreprise A. Cadre de référence

Une approche hybride pour la création des scénarios pédagogiques Introduction : * Objectif * Problématique Partie I : les travaux déjà existants Partie II : Apport de la théorie de la distance transactionnelle : vers un nouveau modèle de design pédagogique Partie III: ODLDM: open and distance learning design metamodel: Conclusion Qu’est ce qu’un scénario pédagogique : Un scénario pédagogique c’est une séquence d’apprentissage qui met à contribution

costs, total money at stake, total spent until next decision point, synergies, overall strategy, risk balance, risk sharing, market environment, marketing costs, the profitability (P&L), etc. – need to pinpoint the value/risk drivers – wise use of scenarios Substantially different projects may have same NPV – 100 m € NPV for a phase I project is very different from a 100 m € NPV for Ph III project 32 R Lampariello - MerckSerono - Paris, 5 Oct 2010 An abuse or a misuse of the NPV may lead you