Scénario

essentielles 31 38 44 44 45 46 48 ADOPTEE LA DEMARCHE 1 - Construction 1.1 1.2 1.3 1.4 - Délimitation du système Détermination des variables Analyse explicative Analyse de la stratégie des scénarios essentielles des acteurs 2 - Elaboration 2.1 2.2 - Le choix des images finales des scénarios L'élaboration 3 - Aide à la décision ANNEXES 1 - Méthode MICMAC : choix des variables 2 - Méthode SMIC : Choix des images finales 3 - Applications spécifiques 1 - L'analyse structurelle,

s’effectue le pilotage. Ensuite, il s’agit de distinguer les cinq phases nécessaires pour piloter ces régimes : - la modélisation de l’actif et du passif - le choix des hypothèses pour les paramètres de projection - l’interaction actif/passif à l’aide de scénarios à long terme - l’évaluation du régime à travers des indicateurs de pilotage - les règles de décisions et la politique de revalorisation L’objectif principal est de suivre l’équilibre du régime pour savoir quelle revalorisation on peut attribuer aux

............................................................................................................ 35 3.8 ETATS DE SURFACES ................................................................................................... 36 3.9 SCENARIOS DE FONCTIONNEMENT ............................................................................. 36 3.10 VISUALISATIONS DE LA SAISIE ALCYONE ...................................................................... 42 1 Planning indicatif Journée

échanger, - Mettre en place des scénarios ou histoires inventées de la vie quotidienne, - Aller vers les autres enfants pour participer aux jeux libres. Les enfants jouent souvent dans un premier temps aux déménageurs dans ces coins, c’est pourquoi l’enseignant peut mettre en place un scénario avec eux pour les initier à leur propre scénario. Scénario possible au coin cuisine : Les enfants mettent en place un scénario où le papa et la maman partage un repas. Ils

animations, les personnages et les mises en scène se diversifient. Les cartoons se caractérisent par des déformations très importantes des personnages (étirements, grands yeux, quatre doigts). Cette particularité des personnages est capitale dans les scénarios, car elle permet de faire vivre à ces derniers toutes sortes de situations illogiques et drôles. L'exagération des situations et des émotions exprimées par les personnages, la violence de celles-ci qui ne sont néanmoins jamais dramatisées : les

n n Introduction Recherche des acteurs et des UC Diagramme des UC (Le QuiFaitQuoi ) Les scénarii d’un cas d’utilisation Description Textuelle d’un UC Exemple 11 Scénarii d’un Cas d’Utilisation Scénario d’un Cas d’Utilisation Exemple : logiciel de prêt 12 Scénario d’un Cas d’Utilisation Exemple : logiciel de prêt (suite) Plan n n n n n n Introduction Recherche des acteurs et des UC Diagramme des UC (Le QuiFaitQuoi ) Les scénarii d’un cas d’utilisation Description

capacité de résistance à certains scénarios financiers. Dans le secteur financier, l’idée est la même : mesurer, à l’aide de simulations mathématiques, la capacité de résistance d’une institution bancaire face à une dégradation importante de l’environnement économique, et d’évaluer ainsi d’éventuels besoins de capitaux supplémentaires. En d’autres termes, il s’agit de calculer les pertes potentielles d’un établissement s’il était confronté à certains scénarios ou hypothèses économiques - par exemple

spécialité et Communication" La gestion électronique de document •• Choix de partir du front-office vers le back-office Revues presse Ende spécialité "Systèmes d’Information de Gestion" Le e-commerce Exemple de plan de séance • • • • Utilisation du scénario Specibike (© CERTA) OpenERP et la gestion des workflows OpenERP et la représentation des processus Le travail à distance 3 Lecture du programme • Place dans le programme 4 Lecture du programme • Comment lire le programme ? Question de gestion

ans. 1975-2000 : C'est la période de récession ; on a parlé de crise économique. L'évolution de la technologie et la concurrence internationale se sont fortement développés. 2 méthodes de travail ont fait leur apparition : la méthode des scénarios et la mise en place de système de veille. • La planification stratégique est la première phase de la procédure de la planification. Elle consiste à fixer un ensemble d'objectifs cohérents de développement dans les divers domaines d'activité

d’améliorations attendues, en terme de straégie, d’organisation, de qualité, de sécurit, etc 4 Les scénarios d’implémentation du projet - Description des différents scénarios Ici, on peut présenter plusieurs scénarios d’implémentation de projet. Pour chaque scénario, on décrit dans les grandes lignes les ressources nécessaires (humaines, techniques et financières) et les coûts. Pour chaque scénario, on précise comment les objectifs du projet peuvent être atteints en termes d’organisation, de ressources