Scénario

réalisation a été confiée à des contractants différents. Sur la base de ce cadre méthodolo- gique, les différents contractants ont suivi sept étapes: l’identification des grandes tendances et des principaux facteurs de changement, l’élaboration de scénarios plausibles d’évolution et l’identification de leurs implications à l’horizon 2020 pour l’emploi (accrois- sement, transformation ou déclin), les compétences émergentes et les profils de poste, l’identification des choix stratégiques en découlant

changement dans les marchés du tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune 51 51 51 52 52 CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS

3 Votre page d’accueil 9 3 Les modules 10 3.1 Importer des fichiers 11 3.2 Informations abonnement 14 3.3 Gestion des utilisateurs 15 3.4 Accès parents, accès élèves 17 3.5 Paramètres 18 3.6 Gestion des scénarios 20 3.7 Gestion des évaluations 23 3.8 Passeport Professionnel (profil apprenant) 27 3.9 Passeport Professionnel (profil enseignant) 30 3.10 Tableau de bord 32 3.11 Tableau de bord classe 37 Guide complet de CERISE

du travail pour les employés ; manque d’efficacité), il convient de présenter deux hypothèses afin d’y remédier durablement. Ces scénarios évoquent deux possibilités d’évolution de la situation et proposent des solutions stratégiques, organisationnelles et structurelles adaptées à chacune. I. Recommandations sur le cas Service des Autorisations A) Le scénario tendanciel Il vise à apporter des améliorations sans toutefois effectuer de remises en cause fondamentales du fonctionnement

Rapport de stage BMCE BANK Nom et Prénom : SALIMA RABBAA Encadrant de stage : Mr. Ali KARIMALLAH Emploi des analyses de scénarios en cas d’insuffisance d’observations pour un échantillon de pertes donné Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et les intervenants professionnels responsables de la formation «  Actuariat » pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également

durable 3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement durable 3.3. Scénario S3 : Intégration méditerranéenne, vers un tourisme de la connaissance 3.4. Les trois scénarios : la zone commune CHAPITRE 4 : MENACES ET OPPORTUNITÉS, LES DÉFIS DU FUTUR 1. Des menaces

Quand Alistair eu finit son nouveau scénario, Offensive du Quasar 13, il le soumit au LM et attendit. Au cours de l'année passée, il avait eu plus d'une douzaine de scénarios rejetés par le petit Magazine. D'autre part, sa soumission (proposition ?) la plus récente, un lot de cinq, avait été rendue, non pas avec la lettre de refus standard, mais avec une note écrite à la main de l'éditeur de scénario, Hugh Sixsmith. La note disait : ​J'ai vraiment assez accroché avec deux ou trois d'entre elles

l’évaluation : Raisonner, pratiquer différents langages. Consigne : Vous êtes écrivains de scénarios de films historiques. Vous décidez de rédiger un script (= scénario d’un film, sur papier, où il y a toutes les indications pour

acquis, son passé, son savoir-faire, sur des marchés très concurrentiels ? 11/19 7/ Scénarios de développement 11/19 7/ Scénarios de développement • Développement de l’activité de Païs dans d’autres régions 11/19 7/ Scénarios de développement • • Développement de l’activité de Païs dans d’autres régions Expansion par rachat d’entreprises spécialistes locales 11/19 7/ Scénarios de développement • • • Développement de l’activité de Païs dans d’autres régions

investissements. Afin d’approfondir les deux grandes alternatives, la réalisation d’une analyse de risques nous a permis de faire ressortir les points délicats de chaque scénario. 4 ANALYSE de RISQUES Mise en place d'une micro brasserie en Pays d'Armance Scénario 1 Malt acheté à l'extérieur Contrats avec une malterie industrielle Scénario 2 Malt fait sur place Malterie artisanale bio Impossibilité de conversion des agriculteurs en bio _ quantité orge limitante Malt Malterie artisanale - Risque de