Scénario

Retraites : Les scénarios de la réforme Samia BENALLAH *, Pierre CONCIALDI *, Michel HUSSON *, Antoine MATH * e débat sur les retraites offre un constat paradoxal. D’un côté, avec la profusion des rapports qui se sont succédé depuis plus d’une dizaine d’années, on dispose désormais d’une masse considérable d’informations sur les perspectives à long terme des régimes de retraite. Le premier rapport du COR (Conseil d’orientation des retraites, 2001) a apporté, à cet égard, des éléments tout à fait

bonne fois pour toute au début du projet et de ne plus s’en soucier après. Le « traitement » des risques intervient après les phases d’indentification et d’évaluation des risques, parfois très succinctes. La méthode consiste à prévoir le pire des scénarios et à provisionner en conséquence (via une société d’assurance – en supposant qu’elle accepte de couvrir les risques). Dans certains cas, l’identification et l’évaluation des risques sont tellement succinctes que j’ai du mal à appeler cette provision

Cameroon Gabon Chad Madagascar Rep Congo Malawi 0 100% 90% 80% 70% Mobile Penetration rate – 2010 (%) 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2007–10 Tax revenue – BASE CASE Penetration rate 2010 – BASE CASE 2007–10 Tax revenue – TAX SCENARIO 4 Penetration rate 2010 – TAX SCENARIO 4 Figure 3 In some cases, a positive impact can be immediate. In Ghana, for example, if all non-VAT taxes were removed, the impact is positive from year one. For the period 2007 – 2017, penetration is expected to be 28% above

sur la base d’un scénario initial appelé scénario de référence qui est le principal scénario macroéconomique qui décrit l’évolution de la dette et les variables macroéconomiques sur la base d’hypothèses réalistes. Ce scénario est ensuite testé à l’aide de deux scénarios complémentaires pour évaluer la robustesse des principaux indicateurs de viabilité de la dette. Il s’agit du scenario historique (projection des moyennes historiques des variables macroéconomiques) et du scénario de financement défavorable

Étapes d’analyse, de synthèse et de pilotage du risque − Calcul d’indicateurs prospectifs de risque, production d’outputs probabilités de ruine, sensibilités, fonds propres en risque − Analyse du risque ex-ante : Typologie de scénarios, identification des scénarios risqués, contributions des différents portefeuilles au risque total. − Pilotage du risque : couverture financière, réassurance, autres modalités de gestion des risques − Suivi du risque et de la rentabilité des différents portefeuilles

place de la structure de l'entreprise et au travers la mise en œuvre d'un mode de direction ; -         la recherche de la maîtrise de l'avenir de l'entreprise ; notamment par la mise en œuvre d'une démarche planificatrice grâce à la méthode des scénario et grâce au contrôle interne.   II - LA PLANIFICATION     2.1 Nature et évolution de la planification A - Nature de la planification  Planifier, c'est diriger, organiser l'entreprise selon un ensemble de dispositions adoptées en vue de

Inversion progressive de la pyramide des âges 2. Ménages et familles 3. Condition féminine 4. Pauvreté et transition féconde 37 PROSPECTIVE 37 A. Les principaux facteurs de l'évolution démographique future 39 39 40 43 B. Les scénarios alternatifs 1. Mortalité 2. Fécondité 3. Migration internationale 45 45 47 C. Effectifs de population 1. Effectifs à migration nette nulle 2. Effectifs avec migration 49 49 61 62 64 66 67 69 D. Composition de la population

les sous-totaux avant de trier Plage de données non triée Tri par champ de regroupement (catégorie) Tri par champ de synthèse (prix) CHAPITRE IV – SIMULATIONS Les simulations présentées, fonction « Valeur cible », tables et scénarios, consistent à faire varier des paramètres, puis à examiner les résultats obtenus en fonction des différentes valeurs testées. 1. FONCTION « VALEUR CIBLE » Elle permet de connaître quelle doit être la valeur contenue dans une cellule pour atteindre

Stratégie et prise de décision 1- Problématique 2- Scénario stratégique 3- Choix d’un scénario 4- Plan d’action opérationnel SEQUENCE 1 1) Long terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise

beaucoup plus tôt. 3. Utilisation de la fonction « gestionnaire de scénario » A l’aide de cette fonction trois scénarios ont put être réalisé : 1er scénario : optimiste avec un taux d’occupation de 95%. Dans le cas d’un scénario optimiste le CA augmenterait jusqu’à 2552080€ et le résultat d’exploitation serait donc de 786456€ ce qui serait excellent puisque le chiffre d’affaires couvre largement les charges. 2ème scénario : raisonnable avec un taux d’occupation de 70%. Dans ce cas le résultat