Scénario

ou non des acteurs dans les échanges ainsi que leur niveau d’implication réelle dans les interactions), la réciprocité et l’inter-influence (permet d’identifier la présence ou non d’influences partagées à l’intérieur des interactions). Quatre scénarios apparaissent dans les différentes dyades analysées : * le chacun pour soi (faible implication des acteurs, peu de contacts donc difficile de juger la réciprocité et inter-influence entre les eux donc ignorance de la réalité de l’autre, on fait

des difficultés et de motivation des acteurs. Enclencher une dynamique de groupe : • selon un processus itératif d’élaboration d’un projet de territoire, • pour faire émerger des hypothèses de développement, • sur lesquelles seront construits les scénarios (ou choix possibles). 6 – La démarche d’élaboration d’un diagnostic a) Identifier la finalité du diagnostic Quel domaine d’intervention, quelle utilisation, quelles informations utiles ? Quels acteurs à mobiliser, quelle modalité de

qui peut aussi être une personne connue. Ces personnes peuvent soit parler, soit vivre les avantages et les bénéfices du produit ou de la marque. 5- Le scénario réel : Il met en scène une histoire pertinente à l’égard du produit. Le cadre et les personnages sont réels mais idéalisés donc on voit une histoire, exemple : Danette. 6- Le scénario irréel : Dans une mise en scène irréelle des personnages très hauts en couleur qui jouent, dansent ou chantent dans des situations extraordinaires : Evian

APS LEANAS Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance

Identification de scénarios (options d’action) possibles et recommandation A. Identifier de 2 à 4 scénarios (c'est-à-dire, des stratégies d’actions possibles) compte tenu de l’analyse. - - Parmi ces scénarios, incluez le statu quo (c’est-à-dire continuer dans la voie actuelle, ne rien changer). Il faut alors identifier les risques du statu quo. « Que faire ? » On cherche, par les scénarios, à répondre le mieux possible à cette question en imaginant des voies de solution. Ces scénarios doivent être

L’inspecteur des propriétés affiche les propriétés de l’objet actuellement sélectionné.  Si aucun objet n’est sélectionné, l’inspecteur affiche les propriétés du document.  Le scénario Le scénario affiche la structure de l’animation Flash. Il est utilisé pour créer et éditer  les  différentes  périodes  de  temps  des  animations.  Les  principaux  composants  du  scénario sont les calques, les images et la tête de lecture.  1  2  3  4  6 1 – Les calques Les  calques  permettent  de  contrôler  l’ordre 

claux Management des entreprises • L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. mouly claux Management des entreprises L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE A – LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Attention : ne pas confondre avec l’environnement écologique : ce dernier point est une des composantes d’un environnement

pour les canards migrateurs c) Variable : Coût du programme de dératisation d) Variable : Coût du capital IV/ Calcul de la valeur actuelle nette-----------------------------------------------------12 a) Selon Scénario pessimiste b) Selon Scénario optimiste V/ Réalisation d’une simulation Monte Carlo du projet de quai--------------------13-15 a) Simulation Monte Carlo VI/ Suggestions et Recommandations -----------------------------------------------------16

téléphonique Scénario téléphonique Prise de contact : Société ABI : Bonjour, Nom - Prénom Société X , Pourrai-je parler à Monsieur X svp ? Si barrage : demandez quand nous pouvons le contacter et laissez un message avec les coordonnées, notre nom et le nom de l’agence à l’interlocuteur. Passez directement à la dernière étape du scénario «  la prise de congé » Si vous n’avez pas de nouvelle dans les 2 jours recontactez le. Si disponible, continuez à suivre le scénario. Raison de l’appel:

......................................................... 6 3. La note d’intention ................................................................................................................................... 6 4. L’écriture du scénario ............................................................................................................................... 7 5. Établir les coûts de production ..........................................................................