Schema De Porter Danone

L’OFFRE HOTELIERE ACCOR  Notoriété et image du groupe  En 1998, le groupe adopte une stratégie de développement de partenariats avec des enseignes telles que : Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom. Ce qui lui permettra de développer sa communication et d’être mieux connu publiquement. Accor est également présent sur des évènements internationaux tels que : les Jeux Olympiques de Sydney (2000) en sponsorisant officiellement

d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant Degré de substitution des produits fort Degré de différenciation des produits fort (fournisseurs rares) Pouvoir

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

noms doivent être réalisés avant toute commercialisation. La standardisation de la marque par le biais d'un nom anglo-saxon permet de contourner cette contrainte : Starlet, Walkman, Discman sont des noms de produits de l'entreprise Sony. Le Groupe Danone s’est rebaptisé Dannon sur le marché nord-américain pour des raisons de sonorité, lui octroyant auprès des consommateurs le statut de marque nationale (lui évitant le boycott lors du french-bashing suivant le conflit franco-américain autour de la

ans, avec un certain niveau de revenus, qui leur permet de fréquenter hôtels touristiques, restaurants et bars à ambiance. Nous comptons donc offrir nos produits à de jeunes Espagnols et touristes, entre 18 et 35 ans, ayant des revenus moyens et portés à essayer de nouveaux produits. Nous toucherons à la fois un public local, ainsi que les étrangers qui viennent passer leurs vacances en Espagne. Nous considérerons aussi l’installation dans les grandes villes espagnoles, telles que Madrid et Barcelone

production perd de son importance. La « non-price competition » : les entreprises prennent un autre élément pour concurrencer leurs adversaires (ex : la qualité, le service). Phase 3 : le coût de production revient au devant de la scène : Mickaël Porter, dans les années 1980, va dans ses ouvrages (« Les 5 forces de la concurrence ») redire à quel point le coût de production est un élément important pour l'entreprise, il évoque des stratégies génériques. L'une d'entre elles est la domination globale

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

........................................................................................................................... 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER.................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ..........................................................................................

spécifiques suivant les pays (qualité des ingrédients, étiquetage, vente…)  Difficulté d’adaptabilité au cadre juridique des différents pays SCHEMA DE PORTER Analyse des variables concernant le marché sur lequel Dr. Oetker se positionne. INTENSITE CONCURRENTIEL La rivalité entre concurrents est accrue sur le secteur. Les acteurs principaux restent Nestlé, Danone et Kraft. Ils se livrent une guerre aussi bien sur le marché existant, qu’en terme d’innovation. Ces acteurs constituent des firmes colossales

 décrire  le  métier  de  l'entreprise  et  identifier  l'écart,  le  gap  stratégique  entre  métier  et  mission.  Alors  que  pour  les  créateurs  du   modèle  LCAG  et  pour  Porter,  ce  fossé  est  fortuit  (le  but  est  de  réduire  cet  écart  en  se  positionnant  de  manière  à  s'adapter  le  mieux   possible  (strategic  fit),  pour  d'autres