Schema De Porter Danone

données doivent ensuite ê analysées. Soit au tps t=0, on fait des comparatifs de styles de vie suivant les populations, ou par pays pour savoir si 1 peu en avance, en retard, ou très en retard… et surtout qui sont-ils ? Cette étude peut porter sur des styles de vie généraux : la marque, qque soit le pdt mais on peut rajouter 1 volet de styles de vie spécifiques à la classe de pdt qui nous intéresse. Les styles de vie sont utilisés aussi de façon dynamique, c.-à-d. pour voir & mesurer

susceptibles d'affecter (positivement ou négativement) sur le volume des ventes d'un produit, d'une catégorie de produit, d'une marque, ou d'une entreprise. L’entreprise est constamment en relation directe avec l’ensemble des acteurs du marché cité sur le schéma ci-dessous : Intervenants Rôles Consommer les produits proposés sur le marché Informations - qui sont-ils ? - combien ? - comportement ? - motivation ? -caractéristiques ? - politique du produit ? - politique du prix ? - politique de distribution

étude constitue un rapport introductif à cette thématique. Elle a été réalisée grâce à la participation active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également

la communication secrétariale comme une information positive transmise au visiteur par la réceptionniste ou la secrétaire. Le schéma classique de la communication de Jacobsen Pour définir la communication, de nombreux schémas et théories existent. Le plus simple et le plus connu, reste le schéma (ou le cycle de la communication) de Jacobsen. A l’instar des autres schémas, il met en interaction : un émetteur, un récepteur, un message, un référent, un canal de transmission (ou média), un code et un

entreprise. L’entreprise est constamment en relation directe avec l’ensemble des acteurs du marché cité sur le schéma ci-dessous : Intervenants Rôles Les consommateurs Consommer les produits proposés sur le marché Les producteurs Alimenter le marché en fonction des besoins Informer et conseiller les acteurs et les consommateurs Les prescripteurs et les conseillers Les distributeurs Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. Durex à identifié pour ses préservatifs

de 50 %, tout le monde ne va pas se précipiter pour en acheter puisqu’on ne peut de toute manière qu’en boire de manière limitée. Si le prix de la Playstation 3 chute de 50 % également, il y aura par contre beaucoup plus d’acheteurs. + ajouter schémas cours 5 T.Com Synthèse marketing – 26.05.10 13 2.4 Quatre grands types de comportement Consommation immédiate But précis Courses planifiées (20 %) Cours non-planifiées (80 %) 2.5 Gestion du linéaire Déf. théor. : le linéaire est le

semaine suivante. Les colis sont acheminés en fonction des zones de pré-répartition, puis transportés sur les zones d'expédition et envoyés en routage ou en avion. La facturation se fait en parallèle. Les retours d'invendus s'effectuent suivant le même schéma. L'objectif de ce système, c'est toujours, outre la réduction des coûts, la satisfaction du client. DEBAT L'animateur Que représente le coût logistique par rapport au chiffre d'affaires ? Jean-Jacques SALA UN Je ne répondrai pas précisément à cette

contrepartie, la responsabilité sociale et environnementale permet à l’entreprise de se remettre en question, de se doter d’une vision et d’une mission plus mobilisatrice qui engendrera une meilleure différenciation face à la concurrence. La RSE conduit à porter un nouveau regard sur l’activité et ainsi déceler de nouvelles opportunités qui stimuleront l’innovation et la créativité. Elle permet de mieux forger l’identité de l’organisation, de lui créer un meilleur positionnement sur le marché et ainsi par

françaises. Pour répondre à notre problématique, nous avons tiré les enseignements de leurs expériences respectives et avons pu identifier six points communs, que l’on pourrait considérer comme des facteurs de réussite : la faculté de « sortir des schémas de pensée habituels », à la fois à l’origine et dans la mise en œuvre du business model, une habileté dans la gestion des parties prenantes, notamment par l’utilisation des réseaux, la qualité de l’équipe, et la focalisation sur le bénéficiaire, et

pas toujours ordonnés, elles peuvent varier dans le temps  elles sont contingentes. Comme l’option n’est pas possible à atteindre, le dirigent va se contenter d’une décision acceptable (décision qui donne un niveau de satisfaction au dirigent) Schéma de décision Etat d’un certain nombre de décision possible Evaluation de ces décisions Choix Simon montre que la prise de décision prend du temps. Cette théorie est plus réaliste mais comporte deux limites :   Le processus ne permet