Schéma régional d'organisation sanitaire

  2          Sommaire 1. Introduction A. La licence STAPS Management du sport B. La Direction Départementale de la Cohésion Sociale (DDCS) et son environnement a) L’organisation du sport en France b) La Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS) c) La Direction Départementale de la Cohésion Sociale d) Le CNDS e) Projet de loi 2014 C. La DDCS et la Licence Management 2. Mon Action en responsabilité P. 4 P. 5-6 P. 7-15

................................................... 36 2.3.1.8.5. Commerce.................................................................................................................... 37 2.3.1.8.6. Coopération internationale, intégration régionale et Sénégalais de l’Extérieur......... 37 2.3.1.8.7. Recherche, développement et innovation .................................................................. 38 2.3.2. AXE 2 : Capital humain, protection sociale et développement durable .........

Remerciements Je remercie tout d’abord la Direction Générale, pour m’avoir offert cet occasion afin d’approfondir mes connaissances sur les outils du management des services public. En second lieu je remercie Mr Driss AMHANI, Chef de la Division Régionale Distribution de Meknès pour m’avoir proposé pour ce Mastère. Toute ma gratitude à mon encadrant Mr Amal BOUAMAMA Chef de la Division Contrôle de Gestion qui grâce à ses multiples conseils et orientations, le travail a été réalisé dans de bonnes conditions

détermineront le soutien qu'une population apportera au milieu associatif. Le marketing humanitaire français est donc spécifique.  Il concerne trois catégories d'acteurs que l'on amalgame souvent, et que l'on regroupe sous l'appellation standard d'organisations humanitaires": 1°) Les organisations non gouvernementales (O.N.G.) , ou encore associations de solidarité internationale.  Leur champs d'intervention s'étend à de nombreux domaines de coopération avec les pays en voie de développement. Il

................................... 59 5.4. 1 Suivi global................................................................................................................................................. 59 5.4.2 Suivi aux niveaux sectoriel et régional ....................................................................................................... 60 5.5. INFORMATION ET COMMUNICATION........................................................................................................

rapportent les produits défectueux s’ils en ont acheté. Lorsqu’il y a une alerte sur un produit exporté, une information doit parvenir aux autorités sanitaires du pays importateur pour permettre une action de celui-ci. A l’étranger, ce sont les attachés agricoles et vétérinaires en poste dans les ambassades qui assureront la liaison avec les autorités sanitaires nationales. La traçabilité fait partie du quotidien. Les consommateurs finaux, comme les clients professionnels, apprécient de disposer d'informations

l'urbanisme réglementaire : créer un document d'urbanisme – comme le Plan Local d'Urbanisme en France, le Plan de Zonage au Canada, le Schéma de Structure en Belgique, etc - définissant des règles a priori au sein de périmètres découpés sur le territoire communal. Parfois, cela concerne plusieurs communes pour une cohérence sur l'ensemble d'une agglomération : le Schéma de COhérence Territorial ou le PLU Intercommunal;  l'urbanisme opérationnel : créer un projet d'aménagement – la Zone d'Aménagement

la viande...  La diversité est très importante car elle permet aux partenaires de l'AMAP de consommer une grande variété d'aliments, d'étendre la durée de la saison, et de limiter les risques dus aux aléas climatiques et aux éventuels problèmes sanitaires. Pendant la saison, et ce de manière périodique (ex. une fois par semaine), le producteur met les produits frais (ex. les fruits et légumes sont récoltés le matin même de la distribution) à disposition des partenaires, ce qui constitue leur panier

DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed AMEUR - M. Nabil Kharroubi Secrétaire Général de l’Aménagement du Territoire de l’Eau et de l’Environnement Directeur du Centre Régional d’Investissement de la région de RabatSalé-Zemmour-Zaêr

provoquer le changement) * Le deuxième niveau concerne l’étendue des deux concepts : • au niveau macro-économique: l’intelligence économique, est en effet une démarche qui déborde largement le cadre de l’organisation pour revêtir une dimension régionale ou nationale alors que la veille stratégique ne concerne que l’entreprise (niveau micro-économique). • au niveau micro-économique: il est possible de lister plusieurs éléments distinctifs permettant de mettre en évidence le fait que l’intelligence