Schneider Swot

Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la

Axe généraliste – spécialiste : 5 univers chez nature et découverte, 3 univers chez sens et sens Axe produit – univers Axe produit – bouquet : sens et sens propose des produits seuls et en bouquets (ex : kit fondue au chocolat) Matrice swot : Forces : qualité, conseil, emplacement, choix Faiblesse ; prix, concurrence, très peu de communication Opportunités : sensibilisation à l’environnement, changement des habitudes de consommation Menace : nouveaux entrants ; baisse du pouvoir

Propositions d’un catalogue de solutions | Evaluations des solutions | Choix d’une solution | Mise en œuvre de la solution retenue | (Flèche entre chaque case de la gauche à droite) La matrice SWOT Elle regroupe un ensemble de méthode d’analyses (PESTEL par exemple) et sera étudier à la séance n°4. SWOT : strengths,weaknesses,opportunities,threats FFOM : forces,faiblesses,opportunites,menaces Diagnostic externe menaces | | opportunités | | | | Diagnostic interne faiblesses | | forces |

Question no. 1 Je considère que l’étape cruciale du processus décisionnel est la définition du problème. Elle constitue la première étape du processus et elle est incontournable. Cette étape critique demande beaucoup de réflexion et elle est la base du processus de prise de décision. Cette étape est assez longue et complexe. Il faut bien prendre le temps de réfléchir aux causes et aux conséquences du problème afin de bien le cerner et d’enclencher le reste du processus sur une base solide

réaliser : |Synthèse des ressources - Document 8 |étude du cas Axiclim | |Q 10. Quels sont les facteurs-clés de succès d’une entreprise ? |k) Appliquer la matrice swot à Axiclim et présentez vos résultats. | | | | |Q 11. Comment une entreprise peut-elle identifier un avantage

---------------------------------------------- SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities(opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces », ou encoreanalyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » ;

détaillée : [pic] [pic] [pic] • Profil concurrentiel : [pic] [pic] 7) Elaboration de la stratégie  [pic] [pic] [pic] [pic] • La matrice BCG : [pic] [pic] • La matrice SWOT : [pic] [pic] [pic] • La matrice ADL : [pic] [pic] • La matrice shell : [pic] 8) COMMENT CHOISIR UNE STRATEGIE : • La courbe d’expérience : [pic] • Le cycle de vie

RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX Nom de l’entreprise : __________________________________________________ Personne contact : ____________________________________________________ Titre / fonction : _______________________________________________________ Adresse : ___________________________________________________________ Ville, province : _______________________________________________________ Code postal : ________________________________________________________ Téléphone : (______)__________________________________________________

e terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Il a plusieurs équivalents en français : • Analyse MOFF : « Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses » ; • Analyse AFOM : « Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOM : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces » ; • Analyse FFOR : « Forces, Faiblesses, Opportunités, Risques

L’analyse FFOM, parfois dite « analyse de cadrage », est un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation/un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir. L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases