Scholes Et Johnson

» Henry Mintzberg La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • Le long terme R&D risqués, marchés pilotes Nouvelles sources de profit Déclin à LT Johnson G., Whittington R., Scholes K. & Fréry F. (2011), Stratégique, 9ème édition, Pearson. La stratégie c’est … « L’orientation à long terme d’une organisation. » Johnson et al. (2011) • L’orientation stratégique  Trajectoire des stratégies à LT  Objectifs à LT o

pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7 14/04/11 11:01 VIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique   2 L’environnement 55 2.1 Introduction  55 2.2 Le macroenvironnement  56 2.2.1 L’analyse PESTEL 

organisations et ils doivent décider dans quelle direction elles devront évoluer. (24) Bibliographie (1-2) Manuel : Stratégique 9e édition, Gerry Johnson, Richard whittington, keavan Scholes, Frédéric Frery : 2011 Pearson Education France : Chapitre 2. L’environnement page 74 (3-8) Manuel : Stratégique 9e édition, Gerry Johnson, Richard whittington, keavan Scholes, Frédéric Frery : 2011 Pearson Education France : Chapitre 2. (9-12) Site Web : L'INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN AU CANADA : SA STRUCTURE, SA

pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed.indd 7 14/04/11 11:01 VIII Table des matières Partie I Le diagnostic stratégique   2 L’environnement 55 2.1 Introduction  55 2.2 Le macroenvironnement  56 2.2.1 L’analyse PESTEL 

donné le taux d’échec extrêmement élevé des opérations de croissance externe, la  Les modalités de développement sont les méthodes permettant de conduire une orientation stratégique © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry 402 ParTIe II • LeS choIX STraTégIqueS Schéma 10.1 Les modalités de développement stratégique Modalités d’orientation stratégique Croissance interne Options d’orientation stratégique Diversification

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La capacité stratégique Illustrations des précédentes éditions Solectron Certaines entreprises se spécialisent dans l’intégration de la chaîne de valeur. Fondé en 1977, Solectron était rapidement devenu le leader mondial de la sous-traitance pour les fabricants d’électronique. La première activité de l’entreprise consista à définir une intégration des processus de production pour le compte d’industriels

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. BOEING (aéronautique) CATERPILLAR (équipement) DANA (automobile) DELTA AIRLINES (aéro) DIGITAL (informatique) HEWLETT-PACKARD (info) IBM (informatique) JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter)

Historique Stratégique Les leviers stratégiques Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Benetton ou le maillage des ressources Note pédagogique La numérotation fait référence à la septième édition de Stratégique (2005) 1. En quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux :  Tout d’abord, Benetton

Historique Stratégique Les leviers stratégiques Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Benetton ou le maillage des ressources Note pédagogique La numérotation fait référence à la septième édition de Stratégique (2005) 1. En quoi les ressources humaines de Benetton ont-elles constitué un levier stratégique au cours de son développement ? Quelles en sont les limites ? Le poids des ressources humaines à joué à plusieurs niveaux : • Tout d’abord, Benetton est une entreprise

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Gérer le changement stratégique Illustrations des précédentes éditions Lachard-Vincent dessine son avenir Il est parfois nécessaire de préparer le changement stratégique un établissant un contexte organisationnel favorable. L’entreprise Lachard-Vincent était un fabricant de matériel de dessin d’art : pinceaux, gouaches, fusains, toiles, chevalets, etc. Fondée en 1883, Lachard-Vincent était une entreprise