Scholes Et Johnson

de Steve. Paul Reinhold Jobs : garde-côte originaire du Wisconsin qui, avec sa femme Clara, a adopté Steve en 1955. Reed Jobs : fils aîné de Steve Jobs et de Laurene Powell, ayant hérité du charisme de son père et de la gentillesse de sa mère. Ron Johnson : embauché par Jobs en 2000 pour développer les Apple Store. Jeffrey Katzenberg : directeur des studios Disney, s’est fâché avec Eisner et a démissionné en 1994 pour participer à la création de DreamWorks SKG. Daniel Kottke : le meilleur ami de Jobs

collective. Paris : Seuil, 1992, 493p. DOLLAT Patrick. Droit européen et le droit de l’Union européenne. Paris : Edition Dalloz, 2007, 475p. GERVAIS Michel, HERRIAU Christophe. Stratégie de l’entreprise. Paris : Economica, 2011, 543p. JOHNSON Gerry, SCHOLES Kevan, WHITTINGTON Richard, [traduit par] Frédéric Frery. Stratègique. Paris : Pearson Education France, 2008, p.720 LEMAIRE Jean-Paul. Stratégies d'internationalisation : développement international de l'entreprise. Paris : Dunod, 2003

transformation et mesure les résultats. Différents styles de conduite de changement peuvent être envisagés en fonction de la typologie des changements précédemment présentés. Ici, les typologies des styles de conduite du changement ont été empruntées à Johnson et Scholes (1997) et sont les suivantes : • Le style Education/communication consiste à aller à la rencontre de tous les acteurs pour leur fournir les informations du changement et travailler avec eux sur les méthodes de travail impactées par ce changement

Eluard ] "Si vous ne dites rien, on ne vous demandera pas de le répéter." [ Calvin Coolidge ] "La gourmandise commence quand on n'a plus faim." [ Alphonse Daudet ] "Si deux hommes sont d'accord sur tout, c'est qu'un seul des deux pense." [ Lyndon B. Johnson ] "Il faut toujours un coup de folie pour bâtir un destin." [ Marguerite Yourcenar ] "Entreprenez l'impossible, l'impossible fera le reste." [ François Caries ] "Les huîtres sont des mollusques qui passent les fêtes de fin d'année dans des huttes

e-future---Expansion-stage (page consultée le 15/06/2013). 36 BUSINESSDICTIONNARY, Maturity stage, in BusinessDictionnary, URL: http://www.businessdictionary.com/definition/ maturity-stage.html (page consultée le 16/06/2013). 37 JOHNSON, J., WHITTINGTON, R., SCHOLES, K., Exploring strategy: text & cases, 9: text & cases, 9ème edition, Londres, Prentice Hall, 2011, pp. 311-312. 20 II.1.2.2. Risque contre rendement Un concept bien connu en finance est celui du rapport risque-rendement ou risk-return

peut déboucher sur des réseaux de filiales très différenciées, qui jouent des rôles stratégiques distincts, en fonction du niveau de ressources et compétences mis à leur disposition et de l’importance stratégique de leur marché local » (G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, 2008, p. 380). Les filiales peuvent alors être par rapport à la maison-mère :   des leaders stratégiques, les filiales avec des compétences de haut niveau et sur des marchés cruciaux pour l’entreprise, qui contribuent

Eluard ] "Si vous ne dites rien, on ne vous demandera pas de le répéter." [ Calvin Coolidge ] "La gourmandise commence quand on n'a plus faim." [ Alphonse Daudet ] "Si deux hommes sont d'accord sur tout, c'est qu'un seul des deux pense." [ Lyndon B. Johnson ] "Il faut toujours un coup de folie pour bâtir un destin." [ Marguerite Yourcenar ] "Entreprenez l'impossible, l'impossible fera le reste." [ François Caries ] "Les huîtres sont des mollusques qui passent les fêtes de fin d'année dans des huttes

ballon est perdu. Les arrières latéraux offensifs doivent donc avoir beaucoup d’endurance et de physique, autant que de vitesse, de vision du jeu et de qualités de centre et de passe. Exemples contemporains : Patrice Evra (Man Utd ; France) ; Glen Johnson (Liverpool ; Angleterre) Exemples classiques : Cafu (Milan AC ; Brésil) ; Carlos Alberto (Brésil) 40 TT10 Défenseur Central (DC) La position de « défenseur central » n’a pas beaucoup changé au cours des années, mais il reste de nombreux

de valeur |Ensemble de codes et règles implicites que les acteurs utilisent |Marguerite sociologique (Système de valeurs de | |de l’entreprise |pour se représenter leur environnement et conduire leurs actions |l’entreprise (Johnson et Scholes, 1997)) | | |de façon à ce qu’elles soient acceptées et valorisées par les | | | |autres membres.

notamment le degré du changement, ou encore le fait qu’il soit subi ou souhaité. Le schéma ci-après représente une typologie des changements élaborée par Johnson et Scholes (2000)38 sur la base de ces deux critères principaux. 35 Barabel M. et Meier O., (2010), p. 368 Daniel Pémart in, IAE Caen, Conférence GA RF 37 ibid 38 Johnson et Scholes (2000, p. 533-534) 36 Page 60 Changement Proactif AJUSTEMENT TRANSFORMATION PLANIFIEE TRANFORMATION FORCEE ADAPTATION Réactif Changement incrémental