Science Administrative Weber Taylor Bureaucratie

Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles DAVID Professeur des universités Université Paris-Dauphine Rapporteurs :

manipuler. Le management se situe au carrefour de nombreuses disciplines scientifiques, de la sociologie à la psychologie en passant par l’économie, ainsi que les sciences politiques ou les théories de l’organisation. Qu’il s’agisse d’une discipline scientifique ou non, c’est un domaine qui ne peut s’affranchir d’un grand nombre de sciences humaines et de l’entreprise. De plus, le management s’applique dans de multiples champs d’activités, tels que le sport, la mise en œuvre d’un projet, la gestion

divertissements de l'espèce humaine. » Bertolt BRECHT La vie de Galilée L'Arche, p.36 8 tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Introduction générale 9 In vino veritas1 La géographie, science de l'espace, est à l'heure actuelle une science sociale. En effet, comment concevoir une science qui étudie les espaces, les lieux sans prendre en considération les organisations sociales qui les gèrent. Cette affirmation paraît contradictoire avec cette locution latine qui, aux premiers abords

En tout, entre 1933 et 1939, de 150 000 à 200 000 personnes sont internées, et entre 7 000 et 9 000 sont tuées par la violence d’État. Des centaines de milliers d’autres doivent fuir l’Allemagne32. Les nazis condamnent l’« art dégénéré » et les « sciences juives », et détruisent ou dispersent de nombreuses œuvres des avant-gardes artistiques. Le programme pour « purifier » la race allemande est également très tôt mis en œuvre. Une loi du 7 avril 1933 permet à Hitler de destituer aussitôt des centaines

d’intéressement et gestion des ressources humaines ....... 153 Conclusion : la signification des récompenses .............................. 156 Chapitre 5 - Changer le travail pour le rendre motivant ......... 159 Ré-humaniser le travail : l’après Taylor ......................................... 160 Enrichir quoi ? Avec quels résultats ? Le schéma de Hackman .... 166 © Groupe Eyrolles SOMMAIRE 7 La complexité, facteur de motivation ? Quand ? Pourquoi ? A quelles conditions ? ........

communication instrumentale qui prétend dire vrai .......................... 2.3.2. Le style courtois : l’incarnation symbolique et incontestée du pouvoir .......................................... 2.3.3. Le style bureaucratique : la logique administrative en action .................................................................... 2.3.4. Le style républicain : la valorisation du débat et de la raison ............................................................ 2.4. La pragmatique ou la pratique

UNIVERSITÉ MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ÉCOLE DOCTORALE de SCIENCES ÉCONOMIQUES, GESTION ET DÉMOGRAPHIE (E.D.42) DOCTORAT ès SCIENCES DE GESTION Sylvie MICHEL CONTRIBUTION À L’ÉVALUATION DU SYSTÈME D’INFORMATION BANCAIRE Thèse dirigée par Éric LAMARQUE, Professeur des Universités Soutenue le 12 décembre 2011 Jury (par ordre alphabétique) : M. Marc BIDAN, Professeur des Universités, École Polytechnique de l’Université de Nantes, rapporteur, M. Olivier HERRBACH, Professeur des Universités

hiérarchisées de l’époque comme l’Egypte. Enfin, une bureaucratie de scribes tient des archives. Ce sont ces archives, encore difficilement comprises, qui nous sont parvenues, sous la forme de tablettes d’argile. Ces tablettes où on a pu répertorier plus de deux cents signes différents sont surtout des documents administratifs. Pièces comptables, elles donnent sur de longues listes les ressources du roi, ses troupes, leurs armes. Une telle bureaucratie et ses comptes attestent d’une maîtrise absolue

souhaitent se perfectionner, nous ferons l’économie (au sens de « science économique ») de la technique comptable. Il est en effet essentiel que les uns et les autres comprennent les concepts économiques sous-jacents à cette technique et sachent à quel environnement social et organisationnel elle s’applique. Selon l’expression de François Rabelais, notre vœu est que ni les uns ni les autres n’aient le sentiment de découvrir une « science (ou une technique) sans conscience ». Le plan et la présentation

écrit, l’identification des risques et la 1 Olivier Bachelard Professeur Groupe ESC Saint-Étienne olivier_bachelard@esc-saint-etienne.fr Tait R, Walker D, (2000), Marketing health and safety management expertise to small enterprises, Safety science, 36, 2, pp 95-110. Geoffard PY, (2005), Théorie économique et prévention des risques professionnels, actes du colloque DARES-ANACT du 2 décembre 2005, Paris. Pour mémoire la création du groupe thématique de recherche (GRT) de l’AGRH ne date que de