Seagram Building

Henry Beck, dans les années 1933. Il s'agit en fait d'un plan schématique, sans représentation géographique mais plutôt des relations. . Et le dernier document, imaginé par Ludwig mies van der Rohe, représente un gratte-ciel new yorkais, le Seagram building, construit entre 1956 et 1958. Celui-ci dispose d’une architecture particulière, représentative de l’architecte. . Ainsi, dans l’ensemble de ces documents, nous pouvons constater l’importance des projets nouveaux, tourné autour de la ligne

Alors que ce style atteignait son apogée . Les doctrines deviennent trop strictes. Mies van der Rohe va s'écarter des règles esthétiques en vigueur , ainsi avec la création du Seagram : « l'ultime consécration fut, en 1958, la commande, par l'intermédiaire de l'agence de Phyllis Lambert, du Seagram Building, une tour de bureaux de 39 étages a New York. Dans cet édifice en bronze et verre fumé, Mies réalisa à nouveau un maillage dans l'esprit de Semper entre les baies et la structure. »

respectivement en 1932 et en 1805. Le Groupe s’est depuis développé tant par croissance interne que par une politique dynamique d’acquisitions : - Irish Distillers en 1988, principal producteur de whiskey irlandais, propriétaire de Jameson, - Seagram en 2001, - Allied Domecq en 2005, - Vin&Spirit en 2008. Pernod-Ricard, dont le siège social comptant 151 salariés est basé 12 place des Etats-Unis à Paris, est organisé en Société Anonyme à conseil d'administration au capital social de 409

stratégie de croissance externe a aussi donné la possibilité à Pernod Ricard d’élargir son portefeuille de marques et de s’imposer comme le co-leader mondial des Vins et Spiritueux. Les acquisitions les plus significatives sont celles d’une partie de Seagram en 2001, d’Allied Domecq en 2005 et de Vin&Spirit en 2008. (cf Annexes pour la liste des acquisitions). Depuis sa création, le groupe Pernod Ricard a doublé de taille tous les 7 ans. ▪ La Premiumisation : Les dernières années, Pernod Ricard

Le Capitaine Henri Morgan peut être considéré comme le pirate emblématique de la marque populaire du rhum Capitaine Morgan. Ce rhum connu internationalement est produit par la compagnie Seagram's Drinks Company dont le président est Sam Bronfman. Dans les faits, le capitaine Henri Morgan, logo caractéristique de la marque de rhum, n'est pas un personnage inventé mais bien un vrai capitaine ayant défendu les intérêts britanniques dans les caraïbes principalement. C'est en 1654 qu'il a quitté son pays

ses activités au niveau mondial, Mr Messier a immédiatement su faire de son groupe un leader mondial de la communication, en mariant contenu et contenant : la convergence. o La fusion entre la société Seagram et Vivendi Jean-Marie Messier crée Vivendi Universal, fusion entre la société Seagram et Vivendi qui repose sur des paiements en titre valorisés et une confiance démesurée et aveugle. De par son charisme et sa détermination, Mr Messier s’impose face à Bronfman. Il devient « Le français

groupe s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. Ainsi purement français à l’origine, le groupe se diversifie et devient européen puis leader mondial dans le secteur des vins et spiritueux. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), d’Allied Domecq (2005) et celle récente de Vin & Sprit (2008) ont fait du Groupe le co-leader mondial des vins et spiritueux. Présent sur les cinq continents avec un chiffre d’affaires consolidé de 6 589 millions d’euros en 2007/08. Pernod

activités de Vins & Spiritueux de Seagram, conjointement avec Diageo, permet au Groupe de doubler de taille dans ce secteur. Pernod Ricard investit 3,15 milliards de dollars américains pour acquérir 39,1  % de ces activités. Le Groupe entre alors dans le trio de tête des opérateurs mondiaux et consolide sa place sur les continents américain et asiatique, tout en restant leader en Europe. L’année 2002 est aussi celle de l’intégration réussie de 3 500 collaborateurs de Seagram. Le Groupe occupe alors des

CHIFFRE D’AFFAIRE DU PREMIER SEMESTRE 2007/08 Remarquable croissance interne au 1er semestre : +10,1%, tirée par les pays émergents(1) (+25%) et les spiritueux premium(2) (+17%) Poursuite d’une forte croissance interne au 2ème trimestre : +9,1% Hausse de l’objectif de croissance du résultat sur l’ensemble de l’exercice 2007/08 Communiqué - Paris, le 24 janvier 2008 Le chiffre d’affaires consolidé (hors droits et taxes) de Pernod Ricard au 1er semestre 2007/08 (1er juillet au 31 décembre 2007)

development. The company was created by the fusion of Grand Metropolitan and Guiness, providing food and beverages all over the world. Then it decided to focus entirely on drinks, getting rid of companies like Burger King and acquiring shares in Seagram, another company in the drinks industry. This specialisation was a huge step as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo