Seagram

respectivement en 1932 et en 1805. Le Groupe s’est depuis développé tant par croissance interne que par une politique dynamique d’acquisitions : - Irish Distillers en 1988, principal producteur de whiskey irlandais, propriétaire de Jameson, - Seagram en 2001, - Allied Domecq en 2005, - Vin&Spirit en 2008. Pernod-Ricard, dont le siège social comptant 151 salariés est basé 12 place des Etats-Unis à Paris, est organisé en Société Anonyme à conseil d'administration au capital social de 409

ses activités au niveau mondial, Mr Messier a immédiatement su faire de son groupe un leader mondial de la communication, en mariant contenu et contenant : la convergence. o La fusion entre la société Seagram et Vivendi Jean-Marie Messier crée Vivendi Universal, fusion entre la société Seagram et Vivendi qui repose sur des paiements en titre valorisés et une confiance démesurée et aveugle. De par son charisme et sa détermination, Mr Messier s’impose face à Bronfman. Il devient « Le français

stratégie de croissance externe a aussi donné la possibilité à Pernod Ricard d’élargir son portefeuille de marques et de s’imposer comme le co-leader mondial des Vins et Spiritueux. Les acquisitions les plus significatives sont celles d’une partie de Seagram en 2001, d’Allied Domecq en 2005 et de Vin&Spirit en 2008. (cf Annexes pour la liste des acquisitions). Depuis sa création, le groupe Pernod Ricard a doublé de taille tous les 7 ans. ▪ La Premiumisation : Les dernières années, Pernod Ricard

groupe s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. Ainsi purement français à l’origine, le groupe se diversifie et devient européen puis leader mondial dans le secteur des vins et spiritueux. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), d’Allied Domecq (2005) et celle récente de Vin & Sprit (2008) ont fait du Groupe le co-leader mondial des vins et spiritueux. Présent sur les cinq continents avec un chiffre d’affaires consolidé de 6 589 millions d’euros en 2007/08. Pernod

activités de Vins & Spiritueux de Seagram, conjointement avec Diageo, permet au Groupe de doubler de taille dans ce secteur. Pernod Ricard investit 3,15 milliards de dollars américains pour acquérir 39,1  % de ces activités. Le Groupe entre alors dans le trio de tête des opérateurs mondiaux et consolide sa place sur les continents américain et asiatique, tout en restant leader en Europe. L’année 2002 est aussi celle de l’intégration réussie de 3 500 collaborateurs de Seagram. Le Groupe occupe alors des

1932 et dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique

Cette acquisition a permis au groupe français de s’emparer de marques prestigieuses comme le whisky Ballantine’s, le rhum Malibu, le gin Beefeater ou les Champagnes Mumm et Perrier Jouët. Trois acquisitions successives, une partie des activités de Seagram en 2001, allied Domecq en 2005 et Vin&Spirit en 2008, vont faire du groupe le co-leader mondial du secteur et le numéro un des spiritueux Premium. I.3. Panorama du marché mondial des Vins et Spiritueux Le secteur des Vins et spiritueux est un secteur

croissance externe caractérisée par de grandes acquisitions : Allied Domecq en 2005, et Vin et Spirit en 2008. Ces dernières acquisitions ont pour but ultime de chiper à Diageo la place de leader mondial, il multiplie depuis dix ans les méga-acquisitions: Seagram, Allied Domecq, Absolut. Il attend d'avoir réduit son endettement pour repartir en quête de croissance externe. La Concurrence En dépit d’une concurrence de plus en plus intense, grâce à l’acquisition de nouvelles techniques de Production et à l’apparition

development. The company was created by the fusion of Grand Metropolitan and Guiness, providing food and beverages all over the world. Then it decided to focus entirely on drinks, getting rid of companies like Burger King and acquiring shares in Seagram, another company in the drinks industry. This specialisation was a huge step as it became the leading alcohol drink group in the world. The market environment of alcoholic drinks is very interesting as it differs in every region of the world. Diageo

de les pérenniser. Les stratégies communes au niveau des DAS du groupe : Né du rapprochement de Ricard SA et Pernod SA en 1975, Pernod Ricard s’est développé tant par croissance interne que par croissance externe. L’acquisition d’une partie de Seagram (2001), d’Allied Domecq (2005) et celle récente de V&S (2008) ont fait du Groupe le co-leader mondial des Vins & Spiritueux. Pernod Ricard possède l’un des portefeuilles de marques les plus prestigieux du secteur : la vodka ABSOLUT (depuis le 23