SEB

sont petites mais apparemment, elles tiennent la route dans le cercle fermé des fabricants de petit électroménagers présents sur le marché français. "Il n'y a presque plus d'indépendants dans notre métier. Face aux grands groupes généralistes comme Seb et Moulinex, nous avons l'impression d'être les derniers des Mohicans avec des entreprises comme Magimix ou Doména. Nous sommes des marques avec des vocations de spécialistes" avoue Daniel Naslot, PDG du groupe Astoria qui regroupe les marques Astoria

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

évidence les produits, * Les clients sont en contact direct avec les produits, ce qui établie un lien avec eux pour garantir l’origine et la fabrication. Certaines marques se sont ainsi lancées dans les packagings interactifs, à l’image de SEB®, Absolut®, Coca Cola® ou encore des maisons de vin, qui apposent désormais un code 2D sur leur emballage, afin d’en faire un véritable outil de communication et d’information à l’intention du consommateur. Il s’agit de l’information délivrée par la

plus. LE PLAN DE MARCHEAGE Politique produit : Darty vend des produits électro-domestique, c'est-à-dire tous l’électroménager de la maison. Leur assortiment est ample, large, et profond : on retrouve beaucoup de marques (Proline, Seb, Calor, Rowenta, Krups…) mais surtout un large choix de produits pour équiper toutes les pièces de la maison. Les produits sont déclinés en de nombreuses sous famillles permettant de trouver son choix. Politique prix : Darty utilise la stratégie

SAFRAN, SCHNEIDER, THALES, VERITAS), l’énergie (EDF, AREVA, TOTAL) les infrastructures et transport (VINCI, CMA CGM, GEODIS, SYSTRA), la pharmacie (SANOFI AVENTIS, BIOMERIEUX, FABRE, GALDERMA), les biens de consommation (BACCARAT, BIC, L’OREAL, HERMES, SEB) et l’agro alimentaire (PERNOD RICARD, DANONE, DELIFRANCE, BEL,..). Environnement des affaires et conseils pratiques Les usages du pays Horaires d’ouverture Administration : 8h-15h. Commerces : Lundi, mercredi et samedi : 9h-15h Mardi, jeudi et

repose sur une logique de tri et pas seulement d’accumulation : l’héritier pour construire son identité perso ne retient qu’une part de son héritage. Les médias, les pairs également éléments socialisation primaire Autre instance de socialisation Séb Roché a par exemple montré que le jugement des pairs avait souvent plus d’importance que le jugement des parents De façon générale l’identité se forme en grande partie dans l’interaction avec d’autres jeunes dans le cadre de la sociabilité amicale

« stratégiques ». C’est le cas de la plupart des équipementiers automobiles (DelcoRemy, NipponDenso, Bosch, Ford, TRW, Valeo, MagnetiMarelli, Lucas, pour n’en citer que quelques uns), des fabricants de produits électroménagers (Whirlpool, Moulinex, Seb…). Mais, il existe aussi des spécialistes des moteurs de grande diffusion, ils alimentent tous les marchés précédemment évoqués. Par exemple, Ametek produit 23 millions de moteurs universels pour aspirateurs entre 600 et 1400 W, Mabuchi expulse de ses

designmanagementeurope.com n Autodesk Alias. Le nouveau club des utilisateurs Autodesk Alias prend forme. Ce sera «un club sans langue de bois» qui entend peser sur le développement de l’outil professionnel, prévient Stéphane Thirouin, directeur du design du Groupe Seb et un des utilisateurs d’Alias de la première heure, en France. Le club prévoit de publier un comparatif avec d’autres outils répandus dans les écoles. Le club sera au centre de la journée des utilisateurs Autodesk Alias Design que relancent, le 3 décembre

types d’activité afin de gérer son cycle de vie sur les produits innovants. Elle doit ainsi exploiter l’innovation passée tout en préparant les innovations futures. Nous illustrons notre propos avec l’exemple du groupe SEB, leader mondial du petit électroménager (Brion et al., 2008). SEB a mis en œuvre, depuis 2000, une réorganisation industrielle d’envergure pour faire face à un contexte de plus en plus turbulent et complexe (acquisitions, rachats, tensions concurrentielles, etc.). S’il était devenu

opportunités de création ou d’acquisition de nouvelles activités.-De nécessité de développement ou d’abandon d’activité actuelles =gérer un portefeuille d’activité | provoque des changement a terme | Court et moyen terme | Moyen long terme | Cours seb Le mix marketing * Rendre opérationnel les choix stratégiques en s’appuyant sur les « 4 P » : * C’est à vous de proposer un mix marketing cohérent avec vos analyses précédentes La construction de l’offre 1. Le produit et ses composantes