Secteur Automobile Et Le Sourcing Lcc

Tuteur pédagogique : SADOUDI Sabrina Tuteurs Professionnels : BION Grégoire et ROY Antoine Sommaire Général Résume 3 Abstract 4 Remerciements 5 Préambule 6 Introduction et problématique 7 Le sourcing Low Cost dans la Littérature 9 1. Pourquoi s’intéresser au pays Low Cost? Quelles raisons poussent les managers à s’y Interesser ? 13 1.1 Les avantages en terme de coûts 14 1.1.1 Un coût du travail plus faible que dans les pays High Cost 15 1.1.2 Un faible

stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire

développée les quinze dernières années dans certains secteurs industriels comme les objets en plastique, les articles de loisir, l’électronique grand public, la micro-informatique, la confection et l’industrie de l’habillement ou l’automobile. A l’heure actuelle, certains secteurs économiques français effectuent une part important de leurs achats à l’étranger, comme par exemple le textile et les industries de l’habillement pour 45%, les constructeurs automobiles et les équipementiers pour 45%, les divers biens

participer à l’ensemble du processus de recrutement des collaborateurs de l’entreprise, et au développement de l’activité sur la région Ouest. J’ai notamment été amenée à rédiger des offres et assurer leur diffusion sur les supports adaptés, assurer le sourcing des candidatures ou faire des présélections téléphoniques. Dans un contexte de constante évolution, le recrutement peut être considéré comme un élément-clé de la gestion des besoins en ressources humaines dans une organisation. L’objectif de ce

donner des objectifs de progrès, mais n’indique pas comment telle société a pu atteindre un résultat – par quel processus ; - faire un benchmarking pertinent n’est pas nécessairement se comparer à des sociétés du même secteur (concurrentes), mais à des entreprises d’autres secteurs pour découvrir éventuellement OB / FP - Working paper – Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 7 d’autres niveaux de performances et d’autres façons de faire que soi, pour ensuite envisager

Augmentation de la demande 3. Concurrence 4. Explosion des flux logistiques 5. Complexification des processus 6. Automatisation 7. Ecourtement du cycle de vie des produits 8. Produits de substitution 6 9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport 7 8 9 Qu’est ce que l’ingénierie de la SC ? • L’ingénierie de la Supply Chain est la branche du Management qui a pour objet d’étudier, de

FONCTIONS & RéMUNéRATIONS Achats 2008-2009 SOMMAIRE Préface IntroductIon avertIssementauLecteur remarquesméthodoLogIques 1 - Vice-Président Achats / Directeur des Achats Groupe 2 - Directeur des Achats 3 - Coordinateur Achats 4 - Sourcing Manager 5 - Responsable Achats Hors Production 6 - Acheteur Hors Production 7 - Responsable / Acheteur Informatique - Télécoms 8 - Acheteur Transports 9 - Acheteur Marketing / Packaging 10 - Acheteur Voyages 11 - Acheteur Prestations de Services

Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................. La consultation et le dépouillement des offres ............................................. Le sourcing dans les LCC (Low Cost Contries) ........................................... La négociation d’achat ................................................................................. 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation

guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente ans. Dans un contexte

transport. L’importance du commerce international en France offre l’assurance de toujours trouver un partenaire ou un prestataire logistique pour développer son activité. Ce vivier de compétences se retrouve également avec l’offre de formation dans le secteur. Que ce soit en formation initiale ou en formation continue, la France forme chaque année des milliers de spécialistes de la logistique, du cariste au logisticien en passant par l’informaticien de réseau. Faire de la France le cœur de sa logistique