Segment De Produit Lutti

Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie…………………………………………………….9 1.2.4. Attraits de l'industrie selon les forces concurrentielles………………………………………..11 1.3. POSITION CONCURRENTIELLE DE CHUPA CHUPS…………………………12 1.3.1. Position

succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)

20 C. 1. 2. 3. 4. 5. Les Marques Nationales perdent leur situation de force __________________________________25 La naissance des MDD ____________________________________________________________ _________ 25 1975-1985 La révolution des produits libres, l’exemple Carrefour. __________________________________ 28 1985-1995 : La restauration des marges ________________________________________________________ 30 1995-2003 : L’explosion des marques transversales et des filières.___________________________________

sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette étude quelles sont les différentes possibilités pour Haribo d’élargir sa gamme de produit sur le marché de la confiserie. En effet, on sait que pour vendre efficacement aux enfants, il faut savoir ce qui leur plait vraiment. Il est donc nécessaire de prendre connaissance des besoins émotifs, sociaux et le développement en fonction le

Industries des équipements du foyer Industrie automobile Construction navale, aéronautique et ferroviaire Industries des équipements mécaniques TOURCOING ROUBAIX Fabrication d’équipements et composants électriques et électroniques Industries des produits minéraux Métallurgie et transformation des métaux LILLE Énergie Bâtiment DOUAI VALENCIENNES MAUBEUGE CAMBRAI AVESNES-SUR-HELPE 11 CARTE DES PRINCIPALES IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD –

placement des excédents de trésorerie et de gestion des flux ; • la banque de marchés de capitaux, pratiquant la plupart des métiers relatifs aux titres (actions, obligations, titres de créances négociables) et aux dérivés (taux, change, actions, produits, crédits) ; • la banque d’investissement, agissant comme conseil en fusions et acquisitions et organisant les émissions d’actions (elle peut parfois aussi effectuer des opérations dites de « capital-risque ») ; • la banque de financements