Segmentation Agences Immobilière

bénéfice net, se positionnant ainsi dans la troisième place avec 663 millions de DH. La Banque Populaire, avec ses 6075 collaborateurs, est le premier employeur du secteur bancaire. Son réseau est le plus étendu avec 350 agences. Ceci permet á la banque de répondre aux besoins de ses clients, qui sont estimés á 50% de la clientèle bancaire nationale. Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques

de base rapide et efficace, comportant une gamme de produits simple et complète, à des tarifs compétitifs. Dans un monde financier en mutation permanente, la modernisation du réseau ainsi que la création des agences automatiques servibank, aux fonctionnalités diversifiées dans chaque agence, permet à Dexia BIL d’offrir un service de très haute qualité. • Gestion d'actifs. Le groupe a capitalisé sur le savoir-faire et le réseau de distribution de Dexia BIL dans les secteurs de la gestion

millions d’euros, principalement liées à la poursuite de la politique de gestion des actifs immobiliers hôteliers du Groupe (216 hôtels pour un montant de 290 millions d’euros) en dépit d’un contexte particulièrement défavorable pour les transactions immobilières en 2009. • Des dividendes versés en 2009 qui s’élèvent à 396 millions d’euros. Au 31 décembre 2009, Accor dispose de 2,5 milliards d’euros de lignes de crédit confirmées non utilisées et aucun refinancement majeur n’est prévu avant 2012

établi par Novethic sur la communication responsable des 31 plus grandes banques et compagnies d’assurance européennes. Le groupe a trois métiers qui représentent, le relais de croissance de ce groupe à savoir : Banque de proximité à travers 11 600 agences à travers le monde, pour servir 33,5 millions de clients. Métiers spécialisés : Ce pôle recouvre les métiers de la gestion d’actifs au sens large. Il occupe des positions de premier plan en France et appuie son ambition de développement sur des relais

peur. ............................. 36 7 Les préconisations pour développer la clientèle des professions libérales, l’approche Marketing .................................................................................... 37 7.1 7.2 7.3 7.4 La segmentation des professions libérales ......................................... 38 La conquête de nouveaux clients, développer la notion de partenariat 41 A la recherche de « l’océan bleu », relecture de la chaîne de valeur ... 43 Au-delà du conseil, proposer

! ! Les critères de leur choix : qualité ou prix ? ! ! ! ! ! Fourchette financière à cet investissement ? ! ! ! ! ! Pour nos clients, nous rajouterons des questions sur la qualité de nos services et quelles sont les points à améliorer. III) Segmentation de la clientèle et développement de nouveaux produits. A lʼheure actuelle la clientèle concernée par lʼachat de maison individuelle en bois répond à deux critères : ! ! ! -le prix, en effet le diagnostic nous à permis de définir que le principal

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

.................................................................... 87  Chapitre 8 –  1.  2.  3.  4.  La segmentation ................................................................................................................. 89  Le concept de segmentation en marketing bancaire ...................................................................... 89  Les critères de segmentation .......................................................................................................... 89 

Logistique et Informatique ; Elles coiffent, de même, le réseau de points de vente spécialisé par marché cible : - Les Caisses Locales pour les PMEA ; - Les Agences Particuliers pour le marché P&P ; 10 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc - Les Caisses Régionales et les Agences Entreprises pour le marché des filière alimentaires.  Le Pôle Support Le Pôle Support a pour principale mission d’apporter un appui aux fonctions de distribution et

aliti@biis.biz © biis, l’ambition d’y voir plus clair OCTOBRE 09 Sommaire I II A B C SYNTH˚SE DU PROJET DÊÉTUDE _______________________________3 MÉTHODOLOGIE ET DÉROULEMENT DE LÊÉTUDE _________________5 Périmètre de l’étude et segmentation ___________________________5 Collecte d’information dur la demande __________________________7 Collecte d’information sur la mise en œuvre______________________8 III ÂRESTITUTIONÊ DES RÉSULTATS ET ÉCHÉANCIER DE RÉALISATION __9 IV BUDGET