Segmentation Agences Immobilière

* La 3e banque mondiale en termes de valeur boursière (120 milliards USD) * Une présence dans 86 pays, grâce à près de 9 500 implantations : * 2 640 agences en Europe (dont 431 agences en France) * 1 013 agences en Asie-Pacifique * 2 508 agences en Amérique du Sud * 3 156 agences en Amérique du Nord * 275 agences au Moyen-Orient et en Afrique * Résultat avant impôt en baisse de 62% par rapport à 2007 : 9,307 milliards de dollars * En France, résultat avant impôt

premier trimestre 2009, le recul est de -2,4%, ce qui reflète le ralentissement du secteur immobilier, lequel absorbe environ 80% de la consommation du ciment. On peut affecter cette décélération de la croissance à : l’éclatement de la bulle immobilière suite à la conjoncture économique défavorable, le coût épineux de l’énergie qui ne cesse d’augmenter ainsi que celui de l’investissement. Il est à noter également l’entrée de nouveaux opérateurs dans le secteur cimentier à savoir la cimenterie de

La réorganisation se poursuit, Louis-Joseph Libois éclate les Centres d'Abonnement et d'Entretien (CAE) en deux nouvelles entités types : les Centres Principaux d'Exploitation (CPE) regroupant au niveau local les métiers techniques, et crée les Agences Commerciales des Télécommunications (ACTEL), le secteur commercial étant jusqu'à présent considéré comme le parent pauvre des PTT, totalement sous contrôle du technique alors. Il s'agit là de la première véritable reconnaissance des métiers commerciaux

humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation La force de vente Segmentation des clients e. Analyse financière IV. Les stratégies de l’entreprise et la cohérence des moyens 1) Bilan des forces et faiblesses d’ALDES 2) Les facteurs internes et externes 3) La stratégie concurrentielle 4) La matrice d’Ansoff 5) Le SWOT

nécessaires à une vente, estimation et description du cycle de vente 8) Partenariats Attention, le mot partenariat est galvaudé. Il ne s’agit pas : - De vos fournisseurs, qui sont payés pour leurs produits (matières premières…) - De vos prestataires (agence de publicité…) - De vos distributeurs Mais : des apporteurs d’affaires susceptibles de vendre vos produits ou services à votre place, vos leviers commerciaux, ceux qui vendent à votre place ou à vos côtés. 9) système d’Information C’est la description

Organigramme de la direction régionale 8 Organigramme du bureau d’Evry 9 ¬ Les moyens humains 9 ¬ Partenaires associés 10 ¬ Définitions 11 ¬ Histoire 12 ¬ L’activité 13 ¬ La législation 16 ¬ La cible 17 ¬ Segmentation des programmes 18 ¬ Les produits KHOR Immobilier 19 Construction 19 Individuels duos jumelés 20 Individuels accolés 22 Logements intermédiaires 24 Collectifs R+1 25 Collectifs R+2 26 ¬ Les garanties

clients (contacts aux agences)2 . En dehors de leurs spécificités et de leurs caractéristiques, les institutions bancaires ont deux fois besoin de faire du marketing en raison de leur position doublement orientée vers deux marchés différents : le marché des ressources de capitaux et le marché des emplois destinés aux particuliers et aux entreprises. 1 2 Y le Golvan, « Dictionnaire Marketing Bancaire assurance » P77 Michel (Badoc), Marketing Bancaire application pour siége et agences des banques, P41

second lieu, je vais tacher d’expliquer le fonctionnement de cet agence à travers ses opérations et ses services, une bref descriptif de l’organigramme ce l’agence, des postes ainsi que l'organisation commerciale en agence. Pour ce penché en dernier lieu sur l’étude des différents produits bancaires. Ce rapport établit une synthèse de toutes les taches effectuées durant ce stage et les enseignements donnés par les employés de cette agence. CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Attijariwafa

Chapitre 1 Stratégie de développement commercial du cabinet Bacchetta Section 1 : Présentation du cabinet  analyse de l’organisation du cabinet  la stratégie de développement du groupe. Section 2 : Présentation de l'activité  segmentation  cible  positionnement  plan d’action marketing Chapitre 2. Les attentes des clients du cabinet Section1. Étude qualitative  méthodologie de l’enquête  résultats Section 2. Étude quantitative  méthodologie de l’enquête 

enseignements donnés par les employés de l’agence Atlas de Fès. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation du secteur bancaire et du Crédit Du Maroc ; puis en deuxième partie, essayer d'expliquer le fonctionnement de cette agence à travers les différentes opérations qui se réalisent au niveau de celle-ci ; et enfin, parler sur les tâches que j’ai effectuées durant ce stage. En préambule, je vais vous analyser les trois chapitres suivants: CHAPITRE I : Présentation du secteur