Segmentation Appareil Photo

Raisons du succès Un business model innovant reposant sur 3 sources de profit : ==> La fabrication et la vente d’appareils photo ==> La fabrication et la vente de pellicules, de films ==> Le développement des photos et le tirage sur papier (par correspondance et en boutique) → Recruter grâce à l’innovation technologique sur les appareils photos, sur le papier photo, la pellicule, la couleur, Kodachrome utilisé aussi pour le cinéma. → Fidéliser grâce à la vente des films et leur développement

plus que 10% du marché total. D'ailleurs, la France est un bon exemple car en 2007, il s'est vendu 500 000 appareils numériques. Sur ces 500 000 Appareil photos numérique, 50 000 étaient des reflex. C la vie du marché Malgré la crise, le marché photo se porte très bien puisqu’on note à peine un petit recul des ventes par rapport à l’année dernière. Ce sont par contre, les appareils reflex numériques qui connaissent ces derniers mois une hausse particulièrement encourageante avec une hausse

produits et de services. Une segmentation stratégique regroupe des actes qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérise par la même combinaison de facteurs clés de succès. Les FCS se définissent comme des éléments stratégiques qu’une organisation doit mettre en œuvre afin de surpasser la concurrence, soit par une offre à moindre coût, soit par une offre à plus forte valeur perçue. Les critères les plus communément retenue pour opérer la segmentation d’une entreprise sont la technologie

Introduction…………………………………………….……………………...….page 02 I – Descriptif du marché de la photo numérique………….......page 04 1. Qu’est ce qu’un appareil photo numérique. 2. Segmentation. 3. Histoire des appareils photos numériques. II – Les acteurs majeurs………………………………………………….…page 07 1. Qui sont-ils ? 2. Les principaux acteurs sur le marché. III – Le marché de la photo numérique……………………….…….page... 1. Evolution générale.

actuelle p.8 D. Objectifs pour 2011 p.9 II. Stratégie marketing recommandée p.10 A. Segmentation p.10 B. Ciblage p.10 C. Stratégie pour le segment p.11 Conclusion p.16 Bibliographie p.17 Annexes p. 18 INTRODUCTION Nous avons choisi de nous intéresser à la gamme d’appareils photos numériques COOLPIX créée par l’entreprise NIKON. Pour commencer, nous présenterons l’entreprise ainsi que le marché correspondant

25/11/14 Suite Chapitre 2 II – Segmentation stratégique A) La démarche de la segmentation stratégique Définition : – – segmentation stratégique : activité : C'est une famille de produits ou de services répondant pour un même type de besoin et/ou mettant en œuvre un même type de technologie. Stratégie globale d'entreprise Le processus de planification stratégique Segmentation stratégique DAS (domaine d'activité stratégique) Les critères majeurs de segmentation stratégique : (= fréquemment utilisé

critères de segmentation qui organisent le marché des Smartphones sont des critères comportementaux , l'âge des utilisateurs, l'offre produit et prix par rapport au positionnement de l'acheteur , la tendance technique, par les bénéfices recherchés d'utilisation facile et ciblée tels que vidéo, audio , photo . La personnalisation offerte par ces quatre Smartphones , la facilité de rester sur le net, la double utilisation possibilité = téléphone et ordinateur  Autres critères de segmentation : -        style

production interne. Solutions argumentées 5 | La segmentation stratégique appliquée à l’entreprise Dell et son intérêt | La segmentation stratégique consiste à partitionner une organisation en sous ensemble homogène à partir de plusieurs critères : * La technologie utilisée : par exemple pour un fabricant d’appareil photo le critère de la technologie permet de distinguer deux ensembles (les appareils photos numérique et les appareils photos argentique). * Le type de client : connaître

hédonistes » ont un pouvoir d’achat restreint et sont des consommateurs aimant les marques. Ils composent la dernière segmentation de clientèle de notre magasin. Courbe isométrique de la zone de chalandise : voir annexe vente Détermination des besoins de la clientèle : Notre clientèle recherche essentiellement des produits (APN, Cadres, albums et/ou accessoires photo) de qualités supérieures que nous présentons dans notre assortiment. En tenant compte des différentes typologies de clientèle

(anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie, voyages. [pic] Elle compte parmi les 20 premières entreprises