Segmentation Bmw

BMW Group Belux Corporate Communications Communiqué de presse Bornem, le 28 juin 2012 Un modèle couronné de succès : la BMW X1 collectionne les récompenses internationales et dépasse la barre des 300 000 exemplaires vendus. Un peu moins de deux ans et demi après le lancement de la production à l’usine BMW de Leipzig, le modèle compact de la gamme BMW X a déjà été livré à plus de 300 000 clients. Munich. La saga à succès des modèles BMW X s’allonge d’un nouveau chapitre. En une petite

Ailleurs n'est jamais loin quand on aime Aime comme si un jour tu devais haïr, haïs comme si un jour tu devais aimer Aimer aide à connaître, connaître aide à comprendre, comprendre aide à aimer Aime celui qui t’aime et non celui qui t’attire. Aimer, ce n'est pas se regarder l'un l'autre, c'est regarder ensemble dans la même direction Aimer ce n'est pas seulement aimer bien, c'est aussi comprendre. Aimer c’est faire taire le moi pour pouvoir entendre le toi Aimer c’est faire tous les

le groupe BMW est une des premières entreprises allemandes implantées à l'étranger. Ayant réalisé en 2001 un chiffre d'affaire de 38,5 milliards d'euros et possédant 1,7% du marché automobile mondial, la société se place parmi les premiers producteurs de voiture haut de gamme. La production de véhicules BMW (Automobiles et motocycles) se chiffrait à plus de 900 000 unités. La plus grande partie de cette production est destinée à l'exportation (près de 70%), notamment aux Etats-Unis où BMW représente

INTRODUCTION Dans ce Dossier je vais vous présenter la marque BMW avec la méthode du P.E.S.T.E.L Je Représente l’Entreprise BMW i et nous allons les fournir des véhicules hybrides (électrique) et des Produits High –Tech pour tableau de bord. Politique-les (4P) PRODUIT : Historique BMW fut créée en 1916 pour assurer la fabrication de moteurs d'avions pour l'armée allemande, comme

Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique précède la segmentation marketing |Critères de |Types de segmentation | |comparaison

service difficilement comparable de ceux des concurrents. exemple BMW, pionner  les facteurs qui permettent cette stratégie :  l'entreprise est bien située sur la courbe d'apprentissage  l'entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval  effort d'innovation  degré de maîtrise de la qualité  information interne et externe performante  Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché  Valoriser les produits vers le haut  les stratégies

de ceux des concurrents. exemple BMW, pionner Les facteurs qui permettent cette stratégie : * l'entreprise est bien située sur la courbe d'apprentissage * l'entreprise sait contrôler ses activités en amont et en aval * effort d'innovation * degré de maîtrise de la qualité * information interne et externe performante Les différentes stratégies de différenciation reposent sur une segmentation du marché qui : 1) Valoriser les

nous appellerons la segmentation stratégique des activités en DAS Ces DAS vont servir de base à : l'évaluation des capacités de l'entreprise à un diagnostic de l'évolution de l'environnement Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Segmentation stratégique Identification des groupes stratégiques Analyse des capacités stratégiques des DAS Analyse des caractéristiques de l’environnement Orientations stratégiques possibles Nathalie Gardes MC Gestion 1 la segmentation stratégique 1.1

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

même segment de marché avec plusieurs noms de marques indépendantes. (ex : Le groupe Bongrain, avec des marques comme Cœur de Lyon, Caprice des Dieux, Brebiou, St-Moret) qui sont chacune liée à un produit spécifique. Mais surtout de profiter d’une segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc